三门核电召开2025年度生产带班工作总结会

2月3日，三门核电召开2025年度生产带班工作总结会和值长、副值长上岗仪式。公司党委书记、董事长尚宪和出席会议，副总经理金毅主持会议。

会议系统回顾了2025年生产带班工作新变化，对比分析了与2024年的数据差异，通报了主要问题及行动项整改进展，就2026年生产带班工作方向提出优化建议。与会带班领导围绕履职体会积极建言献策。

会议要求

一是提高政治站位和工作标准，跳出部门视角，从公司全局出发研判管理短板化，对高风险作业的全过程动态管控，压实现场监护责任;

二是持续深挖流程制度层面的系统性偏差，杜绝“就事论事”式整改，重点关注防人因失误工具在现场执行中的形式化、表面化问题;

三是优化状态报告筛选机制，提升问题识别的针对性与有效性;

四是狠抓整改落实，坚持举一反三，实现由点及面、由表及里的系统性改进;

五是加快推进作业管控中心建设，融合数据智能分析与现场感知设备，深度整合“AI智能问答”等智能工具，构建“可视化、智能化、闭环化”的新型带班支撑体系。

会上举行了新任值长、副值长的上岗仪式，运行一处介绍了运行人员配置与培养规划、副值长值周开展情况，并分享了在值长与副值长培训及能力提升方面的体会。与会值长围绕“三规、三新、三提升”进行了交流。会议指出，值长需持续识别运行风险和薄弱环节，深入思考、明晰逻辑，做到知其然更知其所以然，以保障电站安全稳定运行;同时应通过多种方式加强团队培养，努力营造团结、紧张、严肃、活泼的氛围，不断提升团队凝聚力。

运行一处、维修一处、生产计划处、技术处、维修支持处、化学处、保健物理处等相关部门带班领导以及新任值长、副值长参会。