2026年是集团公司“追求卓越 改革破局”年，也是“十五五”规划的开局之年，为切实将制度优势转化为管理效能，2026年1月30日，公司召开2026年度第一期制度大讲堂暨制度编修计划启动会。公司总会计师、总法律顾问刘庆华出席会议，财资部副主任刘俊伶主持会议。
会议对2025年度公司制度编修工作进行了总结，肯定了公司2025年制度体系建设方面取得的成效，并客观分析了编修过程中存在的共性问题和改进空间。在此基础上，会议正式启动了2026年度公司制度编修计划，明确了制度建设的总体方向与重点任务。公司法务合规部、财务部、规划发展部、纪检监督部分别对《公司规章制度管理规定》《公司合同管理办法》《公司差旅费管理办法》《公司采购管理规定》等六项重要制度进行了系统宣讲，深入解读了关键条款内容，并对执行过程中遇到的常见问题进行了梳理与分析，提出了针对性的意见和建议，进一步增强了与会人员对制度的理解和把握能力。
会议要求：
一是高度重视制度建设工作。制度建设关系到每一个部门、每一项业务流程，各部门要充分认识到制度编修是梳理职责、优化流程、防范风险的契机;制度宣贯不是形式，而是确保规则深入人心、落地见效的关键环节。各部门可以通过制度大讲堂、向公司法治合规期刊《聚法之声》投稿等方式开展制度宣贯。
二是加强制度编修的计划性。各部门应根据公司发展战略和年度重点任务，科学制定编修计划;严格落实集团公司“三张清单”管理要求，应配套制定的制度应建尽建，需向集团备案的制度及时备案。同时，各部门要加强对所属单位制度建设的工作督导，做到“向下看清各级，一级管住一级”，确保集团及公司管理要求精准传达到各级次单位。
三是强化制度刚性执行。各部门必须切实承担起制度执行的主体责任，将制度规定融入日常业务流程，坚决杜绝“纸上谈兵”，让制度真正成为规范管理、防范风险、提升效能的坚实保障。
本部各部门、各支持服务机构40余人通过现场或线上方式参加会议。本次会议统一了思想并明确了要求，强化了员工制度意识与合规理念，为推动公司各项规章制度有效落地、完善内部管理体系提供了有力保障。下一步，公司将持续推进制度建设工作，为提升公司治理现代化水平、保障公司持续稳健高质量发展筑牢制度根基。
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