“大修期间有难题?工程阶段寻正解。”“华龙一号”因配电盘数量较多，配电盘检修工期就成了每台华龙一号机组大修期间的痛点和难点。苍南核电主动探索模式创新，联合中广核运营在机组工程阶段创新模式开展前置检修，用“大修生产联动+周期优化+资源前置”为新机组大修创优提供了“苍南方案”。
党建领航
聚力破局攻坚
相较于传统核电机组，三澳核电“华龙一号”1号机组的电气配电盘数量大幅增加，单列就超过30块盘。首轮大修(CN101)不仅面临设备新、团队新、程序新的挑战，更要应对人力与资源的双重短缺。若按常规方式推进，配电盘检修极易成为制约大修关键路径的“瓶颈”。
CN101大修配电盘检修党员攻坚队授旗仪式
面对困局，苍南核电坚持“围绕大修看商运，围绕商运看装料，围绕装料看热试”的生产前移理念，联合中广核运营配电盘检修团队，以党建为引领，迅速组建CN101大修配电盘检修党员攻坚队。这支以青年骨干为核心的队伍，主动承接了这场“摸着石头过河”的硬仗。在1号机启动指挥部与大修指挥部的强力支持下，攻坚队充分发挥党支部战斗堡垒作用，打破常规，创新提出“日常检修工作组+大修质量管理人员”的大修前置模式，即利用工程阶段的窗口期，将原本属于大修期间的工作前移至工程阶段实施。
“这是新机组首次规模化大修前置，关乎大修主线，容不得半点差错。”攻坚队成员们虽倍感压力，但更坚定了必胜的决心。从备件梳理、工具准备到技术交底，从风险差异化分析到每日工序管控，他们深入践行“严慎细实”的工作作风，为前置检修筑牢了安全与质量的双重防线。
前置攻坚
啃下硬骨头
大修配电盘前置检修工作现场
自配电盘检修首战开工，历时一个月的攻坚战正式打响。攻坚队秉持大团队合作理念，集中双方优势资源，党员率先垂范，带领团队高效推进9个配电系统的前置整治性检修。
在工程阶段的检修现场，他们既是“诊断师”，也是“手术师”。团队全面排查设备与文件隐患，逐一解决技术难题，通过整治性检修大幅提升配电盘设备的供电可靠性。同时，这场实战演练也成为了技能提升的“练兵场”，精准定位了检修人员的技能短板，为后续技能提升打下了坚实基础。
标杆示范
推广“苍南方案”新经验
随着最后一块配电盘检修作业完成，团队成员脸上的疲惫被喜悦取代。此次前置检修，不仅为CN101大修配电盘检修高峰期减轻了44名重要技术人员的需求压力，极大缓解了资源缺口，更打通了多方协作链路，积累了宝贵的组织与协作经验。
这一个月的前置攻坚，是苍核人交出的一份硬核答卷。从验证新模式的可行性，到锤炼队伍的实战能力，他们不仅用“苍南方案”为同类新建机组首次大修创优提供了可复制、可推广的示范，更让“坚定目标、率先垂范、团队协作、攻坚克难”的精神在一线闪光。
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