1月26日，中核浙能召开卓越绩效模式导入启动会，全面动员并系统部署公司卓越绩效模式导入各项工作。公司党委书记、董事长钟华出席会议并作动员讲话，总经理、党委副书记姚照红主持会议。
会议现场，导入专项领导小组办公室详细汇报了公司卓越绩效模式导入专项工作实施方案与具体实施计划。公司党委委员、总会计师、专项办公室主任石笑冬宣读了内训师名单及职责分工。在随后举行的授旗仪式上，钟华与姚照红分别为专项领导小组办公室代表和专业工作组组长代表授予“党员突击队”旗帜。
钟华在动员讲话中指出，卓越绩效模式导入是坚决落实集团公司和中国核电战略部署的重要举措，是打通企业“任督二脉”、打造“百年工程”的重要抓手。他强调，该模式是公司提升核心竞争力、安全高质量推进工程建设的关键路径，要求各处室负责人要高度重视，躬身入局，亲自抓落实。
针对下一步工作，钟华提出四点具体要求：一要勇于主动变革，善于运用“第一性原理”解决实际问题;二要加强学习宣贯，统一思想认识，积极营造追求卓越的良好氛围;三要善于系统谋划，确保导入工作与工程建设、管理提升深度融合;四要抓实“立德树人”根本任务，将人才培养贯穿导入工作全过程，以人才成长驱动核电工程建设水平持续提升。
公司领导、各专业工作组组长、副组长、各处室负责人、内训师等70余人参会。
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