1月21日，中核运维召开卓越绩效模式贯标启动会。公司总经理、党委副书记凌天云主持会议并作动员讲话。会议传达了集团公司和中国核电关于第二批卓越绩效贯标推广的要求，并对公司贯标工作作进一步安排。
会议宣贯了《中核运维卓越绩效模式贯标导入工作方案》，明确了贯标工作的总体目标、实施路径、工作机制、关键任务和进度安排。
中核战略规划研究总院专家戴萌专题讲解了中核集团卓越绩效模式贯标实施的背景、内涵、工作步骤及实践经验。会议强调
卓越绩效模式是关乎公司持续发展、集约化改革事业长青的管理变革，是加快建设世界一流核电运维专业化企业的必由之路。全体干部职工要提高思想认识、聚焦核心任务、勇于责任担当，共同推动卓越绩效模式落地生根，促进公司生产经营实现高质量发展。
会议要求
一要提高思想认识，理解卓越绩效导入的重要意义。要通过深刻剖析管理痛点，夯实管理根基、构筑竞争优势，实现集约化改革效能效率的跃升。
二要强化领导带头，凝聚全体干部职工协同发力。实现从管理层到基层的全员参与，从业务中心到综合管理的全域覆盖，从临时改进变为长效机制实现的全程闭环。
三要组建人才队伍，打造一支贯标导入的专业队伍。系统研习实施指南，精准把握卓越绩效的基本理念、核心要义，做卓越理念的践行者和卓越实践的转化者。
四要聚焦核心业务，将卓越绩效理念融入管理实践。深化组织、机制、流程等方面的变革，重点关注集约化核心指标的建立与改进，以贯标为抓手推动集约化改革纵深发展。
公司领导，中核战略规划研究总院专家，各部门负责人及内训师共百余人参加会议。
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
