2026年是“十五五”规划开局之年，是中核集团“追求卓越·改革破局”年，是中核检修“责任心建设”年。1月21日，公司党委书记、董事长、安委会主任董军成主持召开2026年第一次安委会暨质量管理工作会，并以“安全，我们永恒的第一课：让责任心成为安全最坚实的屏障”为题，为广大干部员工讲授了一堂内涵丰富、意义深刻的新年第一课。
一、安全质量工作会，系统谋划全年任务
会议学习了习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，传达了上级单位决策部署，听取了2025年度安全质量运行情况、安全生产费用提取使用汇报，部署了2026年度安全环保与质量管理工作，审议并通过了公司全员安全生产责任制等事项。
会议要求：
1 铸牢政治忠诚 锚定安全优先
各级领导干部要深学笃行总书记关于安全生产重要指示批示精神，聚焦“我要干”的行动自觉，坚决摒弃“口号化”形式主义。将“安全第一、质量第一”刻入思想根脉，以“防微杜渐”的主动作为替代“亡羊补牢”的被动整改，秉持“人体应激”式闭环思维，层层压实责任、不推不拖，以实打实成效筑牢安全生命线。
2 精准辨识风险 从严整治隐患
健全风险动态研判机制，全面厘清风险清单，重点强化8小时外安全管控，细化“两新四变一难达”管理要求。保持“首次作业”空杯心态，敬畏程序、严谨操作，坚持“隐患即事故、整改不过夜”。健全跨基地经验反馈机制，严守操作规程、摒弃侥幸心理，将实践经验转化为风险防控硬能力。
3 压实第一公里 强化源头管控
全体干部职工要率先垂范、以身作则，以“领导力倍增”效应带动全员规范作业。坚决摒弃“老好人”心态，深入一线敢较真、敢碰硬、解难题，杜绝责任空转、落实不力。认清状态报告核心价值，聚焦数据真实性与管控有效性，力戒形式主义，从源头筑牢安全防控屏障。
4 深耕基层班组 筑牢一线根基
聚焦班组建设与人员能力提升，扎实推进反习惯性违章专项工作，系统破解环境、程序、技术等层面的根源性问题。优化作业流程与现场条件，让按规操作更便捷顺畅，切实实现“想违章难、守规程易”的良性生态。强化班组协同提醒机制，厚植“人人护安全、全员守质量”的浓厚氛围，以团队合力筑牢一线安全根基。
5 厚植安全文化 凝聚思想共识
核安全文化是公司发展的新质生产力，要持续深化核安全文化进一线活动，通过班前安全交底、场景化实操推演等方式，将“严守程序、敬畏安全”内化为全员行为自觉。着力打造“有责任心、有担当的修核人”队伍，各级管理者凝聚成“钢铁联盟”，同心协力破解发展难题。
6 破除积弊心态 重塑管理体系
以集团倡导的六种核心能力为重要抓手，坚决纠治五大顽疾，彻底根除五种不良心态。强化全流程闭环管控，全面推行高标准作业，健全安全管理体系，锤炼修核人强健内心，筑牢本质安全根基。
7 拧紧责任链条 强化闭环管理
健全完善责任链，全员联动打“军团战”，守好各自“责任田”。针对多机组重叠大修，坚持更高标准、更严要求、更实举措，对习惯性违章零容忍，积极探索简单管用、务实高效的管控方法，实现安全质量管理全链条穿透覆盖、闭环落实。
二、安全新春第一课，着力筑牢责任屏障
董军成以发人深省的“三问”开篇，直击安全管理的深层次症结。结合公司内部过往事故案例以及“巴西环大西洋号”火灾的警示，引导全员深入反思、追根溯源，深刻揭示“责任心缺失”是事故发生的根本诱因。围绕“责任心建设”主线，授课系统阐述了责任心缺失的三重“黑洞”：一是“与己无关”的懈怠心态，不愿主动负责;二是“差不多就行”的敷衍思维，不肯全力尽责;三是“说了当做了”的虚假执行，不敢较真碰硬。同时明确了责任心饱满的三重境界：为己，恪守岗位本分，对自身安全负责;为人，秉持守望相助，对同事安全尽责;为企，胸怀荣辱与共，对公司发展担责。
授课指出责任心就是破解安全困境的“第一把钥匙”，“863基本动作要领”是践行责任心的基准线。主要负责人扛起第一责任，确保安全资源投入“应投尽投”，坚守安全决策“一票否决”底线;管理者肩负管理责任，作为安全责任的“枢纽”，既要自身学深悟透，更要带动团队弄懂做实，既要精准部署任务，更要全程追踪闭环;员工落实主体责任，既是岗位安全的“第一道闸门”，更是守护安全的“最后一道防线”。
全体职工要以“责任心建设”年活动为抓手，扎实推进“建‘心’、践‘行’、见‘效’、健‘魂’”，自觉践行“三个一切、四个凡事、九个必须”管理准则，让责任心真正“见于行、显于效”。认真算好“生命账、职业账、良心账”，推动安全责任认知实现从“被动履行”到“主动担当”，再到“价值认同”的深度觉醒，着力构建“人人有责、人人尽责”的安全生态与责任共同体。
本次授课既是对公司“责任心建设”年的总动员，更是打响责任落实的发令枪。号召全体职工争做“有心人”、敢干“困难事”、立起“大格局”，坚决杜绝习惯性违章，严格执行程序，做一名有责任心的修核人，为核工业安全稳定运行与高质量发展注入坚实检修力量。
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