1月21日，公司召开扩建一期工程2026年工作动员会。会议全面总结扩建一期工程2025年工作成绩，深入研判当前形势，系统部署2026年重点工作，动员全体参建人员实干有为、砥砺建功，凝心聚力、协同攻坚，确保完成年度各项目标任务，为扩建一期工程高质量建设再立新功。
核电公司总经理、党委副书记，公司董事长、党委书记张延旭出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记常重喜作动员讲话。公司副总经理黄新亮、吴雪松，专家王秀启，总经理助理宋晓刚，生产副总监鲍学斌、叶林，安全质量总监殷军伟出席会议。
张延旭指出，2025年，在集团公司、核电公司领导下，项目团队秉持“五个三”工作理念，优化EPCS一体化协同机制，坚持目标导向、问题导向，以人为本补短板，以勤补拙夯基础，高质量完成扩建一期工程“8691”各项目标任务，交出了一份亮眼的阶段性答卷，为“十四五”收官画上圆满句号。
张延旭强调，2026年是扩建一期工程新的起点，面对新形势新任务，要始终保持战战兢兢、如履薄冰的审慎态度，清醒认识安全风险无处不在，清醒认识行业地位尚不突出，清醒认识管理能力仍有短板，清醒认识工程建设任重道远，始终保持清醒的头脑和认识，扎扎实实、脚踏实地、不图虚名，用心用情把扩建一期工程建成经得起历史考验的“百年工程”。
张延旭强调，2026年是公司“合规有为年”，项目团队要以“一年一个样、三年大变样、五年新模样、十年成榜样”为奋斗目标,按照“合规高效、厚德有为、居安思危、坚忍图成”的总要求，以过硬作风攻坚克难，以实干实绩书写新篇。一是坚持安全第一、质量第一，牢牢守住核电生命线，以最严标准、最实举措护航工程高质量建设;二是坚持系统思维、问题导向，强化工程引领，树牢大局意识，严抓严管人因问题;三是坚持合作共赢、团结协作，将“华能石核人”理念转化为行动自觉，打造标杆引领、示范带动的央企合作典范;四是坚持合规有为、担当作为，严守程序规范、刚性执行，做到组织有章法、管理有闭环、担当有力度、服务有温度;五是坚持党建引领、聚力攻坚，廉洁从业守底线，凝心聚力一盘棋，推动项目建设与民生保障同频共振、协同共进。
常重喜在动员讲话中要求，一是务必提高站位、强化担当，不断增强集体荣誉感与团队凝聚力，合力将项目打造成为优质、安全、高效的精品工程;二是务必咬定目标、真抓实干，固化良好实践、紧盯关键节点，严守安全质量红线，确保各项工作执行到位、落地见效，全力以赴完成工程建设任务;三是务必压实责任、从严奖惩，传承和发扬好“攀登精神”，以实战驱动人才培育，以宣传凝聚思想共识，汇聚协同攻坚磅礴合力。
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会上，工程管理部负责人庄严汇报了2025年扩建一期工程设计、采购、施工、调试各项工作推进情况，提出了2026年“9631”年度工作目标(即，1号机组9项、2号机组6项、3项BOP重点工作任务及除盐水厂房主要工艺系统移交调试)，表示项目团队将在公司党委的坚强领导下，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，全面完成年度各项目标任务，高质量建设好扩建一期工程。
中核咨询、中建二局、中核五公司项目部围绕年度目标任务分别作了表态发言。
扩建一期工程相关部门负责人及员工代表，有关参建单位项目经理、生产经理及安全总监参加会议。
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