万骥指出
“十三五”至“十四五”期间，霞浦核电项目稳步推进前期准备，在项目核准、企地融合发展等方面取得积极进展，现场安全质量总体平稳。随着项目即将进入新阶段，公司面临核安全监管强化、海岛厂址特殊要求、各类风险叠加等挑战，必须全面提升安全管控能力，筑牢高质量发展根基。
万骥强调
2026年是“十五五”开局之年，也是项目建设的关键时期。要牢固树立“大安全”理念，推动安全管理向系统化、纵深化升级，重点构建“七大安全”管理体系：
1 涉密安全：联合相关单位完善保密培训与监督机制，将保密要求纳入体系管理。
2 核安全：严格执行法规标准，健全与监管单位对接机制，深化核安全文化建设。
3 工业安全：优化现场标准化管理，强化高风险作业管控，坚决防范事故。
4 生态环境安全：汲取行业经验，落实环评承诺，强化环保措施。
5 舆情安全：聚焦农民工工资支付、合同纠纷等风险，深化预警处置机制。
6 网络安全：加强系统防护，开展应急演练，保障数据与系统安全。
7 廉洁安全：规范招投标与现场管理，严肃查处违规行为，营造清廉环境。
同时，要强化党建引领，深化“党建+安全”融合;健全联合监督体系，推动管理标准化;加强全员培训，提升履职能力;运用双重预防与科技兴安手段，提升现场管控效能;建立“半月评价、月度通报”机制，树立典型、曝光短板，打造安全管理品牌。
燕伟强调
全体人员必须清醒认识核电安全管理的极端重要性，并提出六点要求：
1 强化政治与规矩意识。牢固树立“核电无小事”理念，坚决服从统一管理，各级管理者要带头守纪律、抓落实。
2 紧扣海岛特点精准施策。针对海岛施工特殊挑战，完善风险预案，重点管控爆破、边坡、水上作业等高危环节。
3 严守生态与合规底线。严格执行环评承诺，杜绝应付思维，从源头防范环保风险。
4 深化一体化监督与防造假。以质保大纲为核心，贯彻“两个零容忍”，实现全链条监督。
5 狠抓专项与日常管控。推进日计划管理、反违章等四项专项工作，强化重点时段监管，提升信息化监督能力。
6 坚决保障农民工工资按时支付。将督导工资按时支付作为政治任务，深化排查预警处置机制，对拖欠问题“零容忍”。
会议号召
全体干部职工深入贯彻集团公司“乘势而上、接续奋斗、开好局、攀新高”的工作要求，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以更高标准、更严要求、更实作风，全面筑牢安全环保防线，为项目开工建设奠定坚实基础。
