近日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开公司一月生产经营会，全面总结2025年生产经营、财务管控和收入分配工作情况，部署2026年重点工作。公司领导王海平、邹禹萌、赵晨曦、李军出席会议。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司高质量发展的关键攻坚期。要坚决贯彻落实集团党组 “练内功、有韧性、善破局”要求，跳出问题表象把握实质，变“原地打转”为“开辟新径”，努力寻求发展新机遇。
会议要求，要以强化生产力建设筑牢发展根基，持续增强经营韧性与安全管理水平，为长远发展注入持久动力。要以全口径人均创效提升为抓手，精准施策推动生产力提升。
会议强调，要推动重点工作落地见效：聚焦项目盈利，构建战略规划、市场开发、工程建设全链条闭环责任体系，推动管理重心下沉，保障生产有序推进;夯实资产质量，加强业财协同联动;强化责任担当，推进解决历史遗留问题，持续压缩管理成本，提升精益化管理水平;聚力攻坚一季度“开门红”目标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
针对后续工作，戴雄彪强调，要统一思想和行动，全力抓好五个方面重点任务：
1 统筹好发展和安全，全力实现“开门红”
要以高水平安全夯实高质量发展基石，系统谋划部署好春节前后安全管理工作，合理配置资源，全力“接好项目、干好项目、结好项目”，全力实现一季度“开门红”目标。
2 持续推进深化改革，不断激发内生动力
要坚持市场化导向，厚植合规经营理念，强化分包管理，补齐短板弱项，完善治理体系;有序实现组织内部要素外部化，推进高水平对外开放，培育发展新增长点。
3 持续加强业财联动，筑牢稳健经营防线
要着眼基础管理严把成本控制关，保障回款严把源头管控关，优化负债严把提质创效关，活水引流严把亏损治理关，加强统筹严把清欠应付关，精准发力严把“五关”，确保经营质量稳中有升。
4 进一步提效赋能，大力提升生产力
要将投资于物和投资于人有机结合，多措并举，持续强化对劳动者赋能;积极创新，加快对劳动资料升级改造;总结分析，细致解构劳动对象，通过生产效率的提升创造更多价值。
5 平衡经营与管理，努力实现内外兼修
要深入理解“无管理的经营丢失资产效益，无经营的管理丧失市场机会”的辩证逻辑关系，要一手谋经营促发展、一手抓管理提效能，在提升资产效益的同时，更注重资产效率提升。
公司本部部门负责人、各成员单位主要负责人及有关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。
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