1月15日，中国核电“核智枢ERP系统”第一批次上线仪式在浙江海盐成功举行。此次上线标志着中核集团数字化转型“一号工程”在核电板块取得关键进展。
上线仪式由集团公司科技质量与数字化部、数字化中心、ERP项目部以及中国核电相关领导出席见证。随着最后一家试点单位完成最终审批节点，现场响起热烈的掌声，中国核电“核智枢ERP系统”首批4家单位首单验证全部通过，数据流转精准、业务流程顺畅，系统正式投入运行。
本次项目实施严格遵循集团公司“四阶八步”标准方法，并紧密结合核电场景，形成了独具特色的实施路径。项目团队通过锚定“21个关键节点、92项重点任务”，建立了端到端测试、动态数据预演等12项专项进度看板，实现了项目管理的精准干预与扁平化指挥。项目实施过程中，创新采用动态柔性机制，组建了4个专班，确保团队高效运转。
据统计，项目实施期间，累计编制文件300余份，基于600多个测试场景，排查并解决1300多个测试问题。团队还自主开发了数据批量导出工具，辅助收集动静态数据12万条，圆满达成阶段性推广实施目标。
与会人员一起学习了申彦锋董事长提出的"用六个坚持推进信息化项目高质量建设“的方法论，一要坚持企业架构、切实发挥作战地图作用，二要坚持项目制运作、压实总体责任，三要坚持发挥领域专家作用，四要坚持业务牵引、夯实业务架构基础作用，五要坚持系统观念、深刻理解集团组织整体运转，六要坚持问题导向、通过解决问题实现管理提升。
与会领导对中国核电在集团信息化、数字化领域的先行示范作用予以肯定，并对集团公司“核智枢ERP”系统建设作出的重要贡献表示感谢。会议强调，后续推广任务依然艰巨，需完成5大辅助系统开发及与40多个系统的接口校验工作。要求中国核电进一步提高政治站位，强化责任担当，全力推动年底实现系统全覆盖目标。
本次会议凝聚了共识、鼓舞了士气，为中国核电“核智枢ERP”系统后续规模化推广夯实了坚实基础。仪式由中国核电ERP项目部项目经理主持，核电运行研究院、中核运维、中核浙能、中核海洋、中核光电、中核能源等单位相关人员参加会议。
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