会议充分肯定全体干部职工在集约化改革进程中凝心聚力、攻坚克难，顺利完成2025年度16次大修任务所付出的努力和取得的成绩。同时，会议要求全体员工要勇于直面集约化改革中的问题，以破局思维克难关、战风险、迎挑战，扎实开展好2026年度大修工作。会议强调
2026年是“十五五”开局之年，大修团队要锚定公司“11369” 发展战略，以卓越绩效贯标为抓手，坚定“以卓越过程铸就卓越结果”的信念，凝心聚力抢抓战略机遇，持续提升大修标准化建设水平，推动集约化改革走深走实。会议要求
一要坚持党建引领中心工作。秉持守正创新理念，树牢问题导向与底线思维，深入开展专题反馈和深入剖析，防止问题重复发生，对标良好实践，加强推广应用，充分发挥其共性价值。
二要聚焦安全质量，从严管控落实。严守 “两个零容忍” 要求，落实集团公司“三个一”安全管理理念，保持空杯心态，加强大修组织与实施管理，狠抓执行、压实责任，切实提升大修业绩。三要凝聚思想共识，打好开局之战。锚定年度大修目标，高标准推进福清406大修、漳州101首堆首修等重点任务，保证大修安全、优质完成，确保本年度大修工作开局良好。四要深入推进大修规划与准备标准化。依托集约化平台，融合最佳实践，重点提升资源保障与准备质量，为大修顺利实施奠定坚实基础。五要加强人员培养与承包商管理。持续提升人员核心能力，坚持以标准化提升效益，充分发挥集约化管理成效与优势。六要重视高新技术的应用。积极推动机器人、人工智能等技术与大修工作深度融合，提升工作效率，开拓新的价值创造空间。公司领导和各项目部负责人、相关部门负责人、大修经理等参加会议。
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