中核二四召开2026年第一次安全生产和质量委员会(扩大)会议

2026-01-10 10:14  来源:中核二四    中核二四  中核集团

1月9日,中核二四召开2026年第一次安全生产和质量委员会(扩大)会议,公司党委书记李兵主持会议并讲话。会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,传达了国家部委、集团公司、中国核建近期安全质量会议精神;总结分析了2025年四季度安全质量形势,部署了下阶段和2026年安全质量重点工作。会议要求:一是提升政治站位,以国之大者的胸怀谋划安全质量新格局。要立足十五五开局的战略谋划,以集团公司追求卓越·改革破局年为契机,统筹好...


1月9日,中核二四召开2026年第一次安全生产和质量委员会(扩大)会议,公司党委书记李兵主持会议并讲话。

会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,传达了国家部委、集团公司、中国核建近期安全质量会议精神;总结分析了2025年四季度安全质量形势,部署了下阶段和2026年安全质量重点工作。

会议要求:

一是提升政治站位,以“国之大者”的胸怀谋划安全质量新格局。要立足“十五五”开局的战略谋划,以集团公司“追求卓越·改革破局”年为契机,统筹好发展和安全,自觉将公司安全质量融入国家发展大局;牢固树立“安全质量是最大效益”的理念,坚持对标一流,全力推进本质安全型企业建设。

二是健全责任体系,以“如臂使指”的穿透力筑牢监管闭环。要围绕“一条责任链”,构建覆盖全面、贯穿全程的立体化责任体系;强化领导责任,深入践行“一线工作法”;厘清部门责任“监管链条”,推动安全监管深度融入全业务流程;夯实项目主体责任,建立以风险控制和安全质量为导向的绩效考核体系,确保责任落实到一线。

三是深化标本兼治,以“刮骨疗毒”的魄力根治分包管理顽疾。要加强分包管理的系统治理,从源头筛选优质单位,在过程管控中做到“五个统一”,实施一体化管理;积极培育长期、稳定、互信的战略合作伙伴,建立健全重奖严罚的激励机制。

四是强化科技兴安,以“数字智能”的动能驱动安全质量管理变革。要夯实技术管理基础,确保危大、超危大工程方案严格论证执行;加大安全生产改革力度,推动安全生产标准化与智慧工地深度融合;强化资源向基层倾斜,切实为项目一线减负赋能。

五是狠抓岁末攻坚,以“慎终如始”的警醒守牢当前安全质量防线。要扎实开展安全管理强化行动,全面推进隐患“清零”检查;加强全员节前安全再教育与情绪疏导,严格落实值班值守,全力保障岁末年初安全生产形势平稳有序。

公司领导薄怀涛、何锦、张延政、王梦、吴敏,助理级、副总师级,总部各部门、各事业部、各单位相关人员755人参加会议。

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