1月8日，公司党委书记尹卫平主持召开2026年第一次安全生产和质量委员会(扩大)会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，认真落实集团公司2025年12月安全环保工作月度会暨年度总结工作会部署，总结分析公司安全环保与质量工作，明确2026年重点工作方向。
会议指出，面对严峻复杂的安全环保与质量形势，公司上下要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产、质量强国建设的重要论述以及习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神，全面落实集团党组部署，深刻认识安全质量是公司的底线、红线和生命线。各级领导干部要以身作则、带头压实安全生产和质量管理责任，扎实做好各项工作，真正做到守土有责、守土尽责，让上级部委和集团党组放心，让全体员工和客户满意。
会议要求，各单位要全面落实集团公司“追求卓越·改革破局”年工作部署，夯实基层基础，着力推动解决“顽症痼疾”，以破局思维系统提高体系韧性。一要持续完善项目管理体系，坚持高标准项目策划，均衡加载资源，做好技术准备，狠抓分包管理，切实为班组长减负，并充分保持质检独立性、专业性和完整性，做到工程体系全面可行、技术体系自主可靠、质保体系长期可控。二要大力发展新质生产力，市场化推进深化改革和对外开放，着力解决生产力不足、生产效率有待提升等制约企业高质量发展的问题，提高体系韧性。三要坚持“投资于物、投资于人”并重，在培育工程项目团队和产业工人队伍上下更大力气，系统提升核心竞争力，在修复中前行、在破局中新生。
对后续工作，会议强调：
1狠抓工作落实，强化督导问责
各部门要系统梳理体系建设、责任落实、工作流程等关键环节，深入一线抓工作落实，以高质量履职赢得各方信任。监督部门要坚持严的工作基调，敢于动真碰硬、强化追责问责，压紧压实各级责任链条，确保各项工作部署不折不扣落地见效。
2筑牢合规根基，夯实基础管理
各级领导干部要带头转变工作作风，摒弃粗放管理思维，秉持依法合规、廉洁自律的工作理念，抓实抓细安全生产费用、分包管理、集中采购等基础管理工作，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，严守底线、筑牢防线。
3强化科技赋能，提升本质安全
各单位要围绕项目风险防控、隐患排查治理和质量通病防治等工作，强化科技兴安、科技强质，加快安全质量领域的数字化转型，通过科技手段为基层赋能，推动安全质量管理从“被动防控”向“主动预防”转变，全面提升本质安全水平。
4抓实风险防控，确保稳健开局
各层级要精准把握岁末年初、冬季施工、节假日等特殊时段安全生产规律特点，下好风险防控先手棋，扎实开展安全质量隐患排查治理，严格落实应急值班值守与“叫应”机制，以“防患未然”的警醒，确保“十五五”开好局、起好步，为公司高质量发展保驾护航。
公司领导，本部各部门负责人，各单位领导班子、安全总监、相关部门负责人及人员参加会议。
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