近日，由全国两化融合标委会(TC573)和国家工业信息安全发展研究中心主办的2025年全国两化融合标委会(SAC/TC573)在北京召开。会上，大亚湾核电从被授予2025年度“两化融合标准应用先进单位”荣誉称号，标志着大亚湾核电以数字化转型推动高质量发展的实践获得了国家层面的权威认可。
这是大亚湾核电继2015年获国家首批“两化融合管理体系评定证书”，2017年被国家工信部评定为“两化融合贯标示范企业”，2024年获评国家数字化转型成熟度贯标三星级(当时开放评审最高等级)，再次在两化融合建设方面取得的又一成就。
作为全国首批数字化转型成熟度评估试点单位，大亚湾核电积极参与标准研制、贯标应用、宣贯推广等工作，利用标准推动企业数字化转型，探索形成了具有自身特色的转型方法论与实施路径。
组织升级 构筑“四位一体”的融合推进新新格局
为保障体系高效运转，公司在组织上持续优化，强化顶层设计，将网信委升级为“三组一办”的高效组织形式，并建立“两线六队”责任矩阵，确保责任到人。同时，设立实体化运作的数字化办公室，统筹推进业务、IT、网安、BCM工作，形成“四位一体”的协同推进机制。
文化筑基 激活“人人参与”的数字创新活力
两化融合的纵深推进，离不开坚实的人才支撑与活跃的文化氛围。大亚湾核电创新性地划定了企业数字人才“胡焕庸线”，通过全员数字化知识测评，清晰标识能力基线，牵引全体管理者和员工主动学习数字知识，不断提升数字素养。为充分激发创新活力，公司优化资源配置，优化数字化预算机制，任何员工提出的创意，只要通过网信办评审且符合集团、公司战略方向，即可快速获取资源支持并启动实施。同时，设置专项激励金鼓励利用数字技术解决现场难题的个人和团队，推动万众创新的群众性转型实践。
方法引路 凝练“三个主义”的转型实践行动哲学
在实践中，大亚湾核电逐步总结并坚定践行着具有大亚湾特色的“三个主义”数字化转型方法论：一是坚持“拿来主义”，以开放、务实的态度，沉着勇猛、善于辨别地吸收行内外一切先进技术与经验。二是坚持“实用主义”，始终以保障安全生产、降低度电成本为核心目标，“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”。三是坚持“长期主义”，勇于投入基础性、前瞻性工作，甘做“难而正确的事”，肩负起大亚湾核电的历史使命与担当。
自“十四五”以来，大亚湾核电聚焦重点项目、七大IT底座和三项基础工作，推进数字化转型成果加速落地，将人工智能、物联网等技术深度融入生产、管理、培训等各领域中，涌现出一批具有代表性的融合实践成果，如实施风险智能管控的“防异物和异常行为”AI视觉平台、赋能知识传承与员工成长的“和学通”数字培训系统，以及“值长日报”智能体助力值长更聚焦于机组的安全控制、“数字员工”为员工减负等等。除了各类创新应用，大亚湾核电在2025年还接连斩获佳绩，获中广核数字化转型技能竟赛中获团体一等奖，在集团内网络安全考评中取得第一名等等，交出了一份扎实的数字化转型答卷。
站在新起点，大亚湾核电将以“十五五”规划为蓝图，持续推进“物理大亚湾”向“数智大亚湾”升级演进。
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