12月19日，苍南核电召开2026年度重点工作管理研讨会，会议主题是“坚定目标、率先垂范、团队协作、攻坚克难，决胜打造‘华龙一号建设运营双标杆’，坚实迈向世界一流企业，以新的更大成绩迎接‘十五五’新开局”。
会议聚焦公司“十五五”战略目标，分析面临的形势和挑战，规划未来五年并细化2026年工作计划，研究如何确保安质环管理、生产运营、维修管理、工程建设、党建与职能等方面持续向好、提质增效。
苍南核电党委委员、总经理部成员划分至安质环管理、生产运营、维修管理、工程建设、党建与职能五个领域参与讨论。各领域围绕各自议题逐项讨论，聚焦中心任务，开展SWOT分析，通过头脑风暴深入研讨，与会人员建言献策，进一步统一思想，形成了公司“十五五”长远举措和2026年DOAM行动项。
苍南核电党委书记、董事长杜延辉在总结环节首先对公司全体干部员工在2025年取得的成绩表示了高度肯定，同时指出，“十五五”是我国新一轮科技革命和产业革命向更广领域更深层次推进的时期，是集团持续深化改革、推动高质量发展的重要机遇期，也是苍南核电稳步推进“精品工程”“阳光工程”“央地合作示范工程”建设，打造“华龙一号”建设运营双标杆的关键时期。展望2026年，三澳核电项目一期迎来商运投产，项目二期相继开工建设、项目三期进入核准冲刺，公司即将迈入新的阶段。最后，他提出三点期望：
一是要坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”核安全高于一切，要持续转变提升认知，从“今天的工程质量就是明天的核安全”提升为“今天的隐患就是今天的核安全”，在一言一行践行“核安全高于一切”的承诺，不能站在悬崖边作决策，必须千方百计消除隐患，确保风险可知可控;核安全人人有责，每个岗位都要清楚自身责任并主动担责，积极主动发挥个人领导力，促成实现人人都有领导力;要倡导“诚信透明”的核安全文化，对于非主观恶意导致的问题，公司不会进行批评处罚;核安全永远在路上，首先不能妄自菲薄，要认清客观规律、保持清醒，打造建设运营双标杆的过程必然面临挑战和困难，当前阶段关键要立竿见影建立成熟基地应有的规矩、规范与管理套路;也不能骄傲自满，三澳核电项目在建阶段的成绩离真正的卓越运营还有较大差距，要以“空杯心态”持续转变认知，以新方法、新理念谋划后续各项工作。
二是要聚焦公司“十五五”战略目标，深化对标一流提升运营管理成熟度，要全范围对标在运电厂，解决“知不知道”“标准高不高”的问题以及“追求卓越”，明确差距并制定提升计划，快速引进转化先进生产管理实践，健全和优化日常生产管理体系、设备健康管理体系、维修标准化体系，加强防非停和防人因管理，进一步推进生产管理数智化转型，实现高端稳定运行与精益化运营，关键安全业绩指标稳步提升;推动工程建设持续创优，2号机组要充分汲取1号机组推进的经验、体现学习曲线，实现“一台机组比一台机组好”。二期工程要按照“五个平衡”系统推进，持续优化工程管理模式，平稳、平衡、平顺推进，实现“更好更快更省”全方位创优。三期工程要压实责任，深度前移参与前期设计优化，从设计源头推动华龙一号技术方案实现创新性提升;全力推进新厂址开发和核能综合利用，要持续做好核电新厂址储备与梯次开发，深入推进核能综合利用，系统制定区域风光核储及综合利用方案。围绕核能供汽与较大用汽需求的关键客户建立战略合作，推动核能多元化应用场景落地。
三是要强化党建引领保障，凝聚发展合力加快形成富有公司特色的党建工作新优势、新动能，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会战略部署，不断提高公司党建质量，力争党建工作走在前列;加强企业文化品牌推广力度，强化宣传平台建设，讲好三澳故事，进一步扩大三澳核电站品牌影响力,展现苍核风采;围绕主业做强职能效能，强化精益化管理，完善公司治理体系，深入推进基层减负，加强干部人才队伍建设，做好科技园投用后员工的生活保障，不断丰富员工的工会生活，持续提升后勤满意度;强化廉洁教育，持续完善基地大监督格局，有效发挥职能监督作用，培育风清气正的良好政治生态。
苍南核电领导班子成员、各部门经理层以及中广核运营、中广核苏州院代表参加研讨。
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