锚定“十五五”战略发展，中广核持续深化品牌强企战略，中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利亲自部署品牌工作，将品牌纳入战略规划、世界一流实施方案及深改专项行动、战略焦点和督办任务及深化改革评价，深入构建全面融合、多部门协调、全链条的“3+X大品牌工作体系”，即管理层(党委)、组织层(集团总部)、执行层(成员公司)三级联动，调动全体员工广泛参与，着力推动品牌战略全面落地，夯实建设世界一流能源企业的品牌根基。
“3+X大品牌工作体系”的“3”即三级联动体系，涵盖管理层、组织层、执行层，实现集团总部与各成员公司全覆盖，形成领导有力、目标明确、重点突出、执行有力的品牌管理保障体系。
管理层： 集团董事长审议决定品牌战略、目标规划及重大事项。成立集团品牌引领行动领导小组，党委书记、董事长杨长利任组长，对品牌与社会责任工作亲自指挥、亲自部署。
组织层： 集团总部成立品牌工作推进组，统筹品牌工作开展。党群工作部牵头，战略规划部、科技数字化部、安全质量环保部、核能管理部、产业发展部、人力资源部、财务资产部、审计法务部等10多个集团总部共同参与，明确细化品牌工作职能，各部门协同开展本领域品牌工作的具体实施与指导督促，共同研究、推动、解决品牌工作痛难点问题，破除品牌“孤岛”现象，全面提升中广核品牌价值。
执行层： 各成员公司成立品牌工作专项小组，配备专职人员，结合自身业务特点开展品牌工作。
中广核“3+X大品牌工作体系”
X： 指全员参与。充分调动广大员工力量，树立员工“人人都是品牌代言人”的品牌意识。在外部交流洽谈、公众信息沟通、日常岗位履责等各项工作中，广大员工都要以高标准的专业素养、严要求的责任担当，以行动诠释“安全、绿色、创新、担当”的品牌内涵，展现中广核人的品牌风采，实现个人价值与集团品牌价值的同频共振、双向赋能。
通过构建层级分明、权责清晰的“3+X大品牌工作体系”，中广核有效打通各层级、各部门的协同壁垒，保障品牌建设各系统协调配合、高效运转，为全面实施中广核“品牌五大工程”提供组织支持，为推动中广核集团高质量发展注入强劲的品牌动力。
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