在数字化加速重塑产业结构和管理方式的今天，数据已成为推动组织高质量发展的关键生产要素。为深入贯彻中核运维公司数字化转型战略，全面提升项目管理与生产运维的数字化水平，强化员工的数据思维与数字化工具应用能力，构建中核运维公司未来数字化建设的核心力量，近期，中核运维项目管理处策划并联合安全质量处、大修计划处开展“数字化人才培训课堂”暨数字分析和应用训练活动。
此次数字化人才课堂邀请了大修经理、岗位业务骨干与青年员工，开展数字化技能体系化培养，以期深入挖掘岗位业务数字化转型场景，丰富大修数智管控平台功能，为中核运维公司管理创新与数字化转型夯实人才基础。
在课堂启动会上，大家围绕数字化人才建设的重要性、业务实际痛点和培训期望畅所欲言：
数字化不是工具升级，而是一场能力变革。业务的每一次优化、每一个效率提升背后，都离不开数据分析与数字化思维的支持，数字化能力已成为推动业务突破的重要力量。
培训不仅是技能学习，更是思维重塑。在培训中养成“用数据说话、用事实决策”的习惯，把数字化工具真正融入到日常工作中，从解决小痛点开始，逐步推动业务流程再造、数据标准建设和管理模式优化。
数字化建设不是“一处亮点”，而是“系统工程”。单点工具的应用无法解决根本问题，只有业务部门与数字化团队协同推进，从流程、标准到机制共同优化，才能真正释放数据价值，让数字化能力在组织内部形成持续正循环。
员工通过培训不断提升问题拆解、数据驱动改进的能力，具备业务理解力与数据分析力，成为本岗位上数字化转型的推动者与实践者。
中核运维将持续完善数字人才培养体系，组织开展实战应用技能比武，以本次课堂为起点，让种子学员不断成长为数字化骨干，通过“点带面”带动全员能力提升，为构建更高效、更智能、更安全的数字化体系注入新动能。
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