为引导员工全员参与、持续改进，运用科学有效的思想、程序和方法，围绕生产运营中的实际痛点，2025年广利核公司安全质量环保部紧扣“小实活新”原则，牵头形成了公司年度质量成果总结、申报策划方案及建设指导并组建了9个QC小组，运用质量管理理论和方法开展群众性质量管理活动，系统推进质量改进，并取得了系列成果。
广利核公司继在全国第47次质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设经验交流大会上取得质量信得过班组“5A”及QC小组“一等”成果后，10月21至30日，在2025年质量创新与质量改进成果发表交流系列活动中荣获质量信得过班组“专业I级”1项、“专业II级”2项，QC小组“专业II级”3项、“专业III级”1项的优异成绩。本次评选涵盖全国123个质量班组以及1400个QC小组。
本次活动中，广利核公司工程中心安全级DCS室“持续改进，推动核电安全级DCS高质量发展”实践获班组“专业I级”;测试与验证中心“推行基于FMEA的风险管控机制以降低结构产品到货批次不良率”实践、运维中心“持续提升问题处理效率，助力机组安全稳定运行”获班组“专业II级”。
技术中心“核电DCS系统模块产品软件升级设备的研制”成果、运维中心“核电厂房电磁环境可视化装置的研制”成果、工程中心“降低核电站DCS电源故障率”成果获QC小组“专业II级”;工程中心“降低核电站应急柴油机仪控系统故障率”成果获QC小组“专业III级”。
该活动为企业质量提升搭建了专门的交流平台，促进了不同领域质量改进与创新成果的分享与推广，由中国质量协会主办的该项交流活动的奖项具有较高的权威性和认可度，奖项评选标准严格，依据质量管理准则和评价指南，从选题、实施过程到取得成效等方面进行专业客观的评价，本次评选出的成果将作为后续全国交流的输入。
广利核公司将以此为契机，系统总结先进质量改进方法在公司核心业务中的应用，持续深化群众性质量管理活动，鼓励全员立足岗位开展质量改进与创新实践，推动质量成果转化为发展效能，为公司高质量发展注入持久动力。
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