为深入践行“总部抓总、职系做实、管理做优、基层做强”管理理念，全面提升核电基层管理人员综合素质水平，着力锻造专业精进、管理高效、作风过硬的基层管理人员队伍，10月31日至11月4日，中核二四核电事业部举办第二期核电基层管理人员能力提升培训。
本期培训紧扣“团队管理能力提升”这一主线，围绕高效执行、团队动能、任务分配、下属培养等重点课程，精准对接一线管理痛点与发展需求，着力提升学员管理实战能力。培训采用“内外部专家联合授课+案例剖析+结构化研讨”等多元形式，促进学员在思维碰撞中深化认知，在模拟实战中锤炼技能，实现理论素养与管理能力的双提升。
基层管理人员是推动公司决策部署在基层见行见效的关键力量。会议要求：一是强化担当意识，在服务大局中展现新作为。要洞察时势，找准定位，做到心中有数;严守底线，行稳致远，做到肩上有责;狠抓执行，务求实效，做到手中有招。二是激发个人潜能，在攻坚克难中彰显新价值。要超前谋划、主动作为、勇于创新，以“敢破善立”的闯劲破解基层管理难题。三是提升团队合力，在赋能成长中创造新未来。要坚持学以致用、知行合一，构建“学习—实践—复盘”的闭环机制，推动能力持续提升，带领团队共同进步。
结业仪式上，全体学员共同回顾了培训期间的精彩瞬间与成长收获。6个学习小组汇报了学习成果，7名学员荣获“优秀学员”称号，1个小组获评“优秀小组”
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