7月22日，公司总经理、党委副书记戴雄彪组织召开“核智枢ERP”系统实施启动会。集团公司科技质量与数字化部副主任吕希强;同方知网党委书记、董事长，中核核信党委书记姜礼瑞受邀参加会议，公司总会计师、总审计师赵晨曦，副总经理李军参加会议，共同擘画以“核智枢ERP”系统为核心的管理升级蓝图。
会议指出，“核智枢ERP”是集团公司数字化转型的“一号工程”，也是中国核建构建新质生产力、提升核心竞争力的关键抓手。作为集团公司核心主干系统，其实施成效将直接影响中国核建管理效能与高质量发展进程。会议强调，全体人员需深刻领会集团公司党组“一张蓝图绘到底”的战略定力，将顶层设计转化为“核建行动”，通过精准诊断管理痛点、靶向攻坚，打造“核智枢ERP”示范样板。
会议明确系统实施的范围目标、任务分工及保障措施，提出以“稳中求进、能快则快”为原则，通过“四个阶段、八个步骤”有序推进数据治理、流程梳理、系统集成等重点工作，确保数据迁移与业务无缝衔接。中核核信作为技术合作方分享“核智枢ERP”实施经验，为项目提供方法论支撑。试点单位分别作表态发言，承诺将严格落实集团公司部署，以“核建速度”和“核建精度”推动系统落地，为全板块推广积累经验。
吕希强指出，中国核建“核智枢ERP”项目面临人员管理复杂、新旧系统切换难、业务与IT协同不足等挑战，需强化数字化转型理念并推动业财一体化。他强调，要建立高效决策机制，优化组织运行模式，同时加强专业人才培养和系统培训，确保项目平稳落地;并呼吁团队以共情能力提升协作效率，全力以赴攻克这一关乎集团公司数字化转型成效的关键战役。
戴雄彪号召全体员工以“行动者”和“奋斗者”姿态，全力推进“核智枢ERP”实施，为核工业高质量发展注入数字化新动能。此次启动会的召开，标志着中国核建数字化转型进入全面攻坚阶段。
本部相关部门主要负责人，各单位主要领导以及相关部门负责人及人员参加会议。
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