近日，由中核五公司承担的秦山第三核电有限公司秦三厂1号机组第13次大修(简称“113大修”)圆满完成，比原计划提前1天实现机组复役。作为此次大修的主要施工单位，中核五公司以“零红线事件、零黄线事件、零违章、零偏差”的优异成绩，交出了一份安全质量进度协同推进的高分答卷，为我国核电安全高效运行再添新注脚。
01科学统筹
构建大修管理“责任网”
本次大修中，中核五公司承担了7项零星技改施工任务，涵盖电气自动化改造、系统设备升级、管线改造等多个关键领域。为确保大修万无一失，项目组建了以大修总指挥为核心的管理团队，下设技术、安质、协调等6大职能模块，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。从施工方案交底到现场资源调配，从质量验收标准制定到应急预案演练，管理人员与生产人员协同作战，实现11项大修目标全部闭环，其中焊接工程无损检测一次合格率达100%。
02精准施策
破解核电施工难题
在海水泵房临边作业等高风险场景中，项目团队展现出卓越的技术攻坚能力。针对核岛内部空间狭窄问题，通过三维建模模拟运输路径，创新性采用“局部桥架微调+模块化运输”方案，成功将体积庞大的配电柜精准就位;在电缆敷设工程中，运用“区域分阶段管控+智能路径规划”技术，统筹6类电缆、跨越8个作业区域，实现敷设路径零冲突、施工进度零延误。项目部引入“现场全程摄像+专职安全员旁站”双监督模式，确保施工安全。
文化引领
厚植核安全文化根基
大修期间，项目团队将“安全是核工业生命线”理念融入每个施工环节。通过每日班前会开展“五分钟安全课”，累计组织安全技术交底32次，覆盖全部参建人员;创新实施“质量红黄绿三色管理法”，对施工工序实行可视化管控。值得关注的是，项目组在本次大修中首次将“动态风险管理”引入核电检维修工作，通过危险源实时辨识和风险等级动态调整，累计制定针对性防控措施46项，形成可复制的核电大修安全管理范式。
中核五公司自参与秦山核电建设以来，已累计完成30余次大修任务。每一次大修都是对核安全文化的实战检验，公司将继续秉承“严慎细实”的工作作风，以创新驱动发展，持续为公司“第三次创业”注入新活力。
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
