中国核电：卓越领航、乘势而上

1公司领导牵头

全员参与贯标培训

中国核电党委书记、董事长牵头挂帅并全程参与、公司领导班子全员参与内训师培训，明确“培训不是结束，是自评和贯标工作的全面开始，中国核电要当好管理‘模范生’，为贯标工作树立表率”。中国核电本部以及中核武汉、运行研究院等首批导入成员单位共120余人现场参训，其他成员单位线上参训，参训全员取得内训师资格。

2精心筹划多措并举

全面推进贯标工作

公司党委书记、董事长担任卓越绩效贯标领导小组组长，战略规划部归口办公室工作，各业务部门第一负责人担任七个专项组组长;明确了统筹协同、定期汇报、边评边改、持续推进的工作机制;通过“组织机构、营造氛围、自我评价、专家诊断、改进创新”五步走路径，全面推动卓越绩效贯标工作。中国核电积极落实集团公司“加强各单位间的交流借鉴”和“勇于面对待改进空间”等要求，采用“内部专业研讨+外部专家辅导+成员单位协同”等多种形式，全面梳理中国核电产业链和业务流，识别关键要素，着力建立一体化的卓越绩效管理体系。依据贯标工作推进情况，先后邀请行业内外部专家进行专项辅导8次;协同各成员单位联合研讨解读实施指南及评价准则等，积极推进自评工作;结合中国核电产业特点和现实需要，通过4次集中专题研讨和8次公司级会议专题汇报，进一步把握核心要素、增强过程识别、明确解决思路、凝聚共识。截至目前，中国核电已完成自评报告编制，做好迎接外部诊断的准备。

3问题导向边评边改

打通企业任督二脉

通过卓越绩效模式“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理及测分改”六要素导入，中国核电坚持问题导向、边评边改、闭环管理的原则，着力将卓越的过程管理，凝练形成卓越的结果。构建“研究案例+梳理方法+检视协同+系统改进”工作模式，聚焦一张战略蓝图，梳理并完善公司战略规划研究与管理方法，优化“战略-规划-年度计划”体系，增强计划与规划匹配度。聚焦主业全面梳理，以核能发电为主，积极拓展技术服务和核能综合利用，明确中国核电的主要产品为电力、热力、技术服务、战新产品、核能新项目等。运用价值链模型分析等方法，识别并确认人力、财务、技术及信息四大关键资源，通过“资源单点→资源关联网络→资源整合”实现优化配置，提高关键过程与资源关联度。根据战略目标并结合五大相关方要求，分析50个子领域间关联性，梳理形成20个过程;从战略支撑度、核心竞争力关联度和成功贡献度三个维度制定关键过程量化评价方法，确定14个关键过程。围绕战略及战略目标，结合世界一流企业建设要求，完善战略级指标、公司级关键绩效指标、领域级指标、关键过程绩效指标、部门核心绩效指标管理体系，进一步完善绩效指标体系，强化指标对战略的支撑作用。

4党建引领联学联做

实践推广创新文化

加强党建引领，发挥党员先锋模范作用。推动跨单位协同与“追求卓越年”重点工作落实。中国核电成立“卓越领航突击队”，鼓励党员发现贯标痛点难点，提出改进提升思路，做卓越理念的践行者，与中核汇能、中核武汉开展党建联建，将党建的红色基因与卓越绩效的持续改进工作相融合，充分发挥党组织和突击队在企业发展中的引领作用。中国核电开展多方位、多层次、多类型的学习研讨宣传推广活动。陆续出品培训教材、短视频等各类宣传产品，积极营造追求卓越的企业文化氛围。建立常态化良好实践推广机制，树立标杆榜样，提倡经验共享，营造卓越文化，秦山核电《“秦山表率”勇做核电领跑者》、江苏核电《凝练经验铸就高质量发展新篇章》、福清核电《擦亮“华龙一号”国家名片》、三门核电《“灯塔工厂”三代首堆立潮头》等良好实践经验得到全面推广。同时，结合核电产业发展需求，在本部主导下形成了《中国核电人力资源卓越绩效典型案例》《中国核电备品备件管理提升卓越绩效典型案例》《基于绩效引导、标准赋能、创新驱动的防异物管理提升》《中国核电“12818”卓越党群管控模式典型案例》等新的良好实践案例。

5卓越领航乘势而上

核创辉煌共筑一流

中国核电始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神和“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，始终将确保核安全作为公司的第一责任，视追求卓越为公司价值的永恒。中国核电将持续以卓越绩效贯标为契机，全面体检，查找差距，直面自身弱项，并全面加强党的领导和党的建设，全面深化改革释放发展活力，加强科技创新激发发展活力，坚持沿着“规模化、标准化、国际化”战略路径奋勇前进，切实扛起集团公司“经济压舱石、管理模范生、人才培养地”的使命担当，为实现中核集团“三位一体”奋斗目标、加快建设世界一流清洁能源企业贡献力量。