2月23-24日，中核二三党委书记、董事长、总经理范凯一行到陆丰核电项目部调研，参加督导项目部2024年度党员领导干部民主生活会并开展座谈交流。
会上，范凯对陆丰核电项目部在工程建设过程中取得的成绩给予充分肯定，针对下一步工作，他提出四点要求：
一是坚守质量安全底线，做好从“万无一失”到“绝无一失”的思想转变。面对越来越严的内外部监管环境，各层级要压实质量安全绝对责任，坚持“严”的基调不放松，推进质量安全体制机制创新，满足国家对核电行业的高质量要求。
二是持续系统研究模式创新，充分借助精细化管理的方式、可视化管理的工具、数字化管理的手段，运用系统思维积极主动探索模式创新，真正实现“标准化”堆型下的新质生产力。
三是坚持“商务先行”理念，尽早启动全周期的商务策划工作，充分吸取前序项目经验，积极主动与上游做好沟通和对接，确保工程量数据的精准性。
四是提前谋划资源统筹，深化协同机制。发挥“主人翁、主心骨、主力军”作用，提高站位，从整体层面统筹考虑多项目管理，聚焦核心问题，既要持续加强与各单位的沟通，又要做好内部资源整合，及时建立目标分解、追踪机制，减少偏差，确保工程按期高质量交付。
其间，范凯一行受邀出席中广核陆丰核电1号机组开工动员会。同时，深入现场一线参加施工班组班前会，开展节后复工复产安全生产检查，详细了解陆丰核电1、2、5、6号机组工程进展情况。
