辽宁核电：设计施工深融合，强化协同创标杆

辽宁核电以“1116一体化六维度设计共同体”为平台，联合中核二二徐大堡项目部、中核二三徐大堡项目部、国核设备徐大堡项目部、中建二局徐大堡项目部、中核工程徐大堡项目部等单位，创新建立“设计施工技术周例会机制”，提前识别现场工程风险并实时处理，及时打通并解决现场设计工程问题，共同建立了突破工作界面的沟通渠道，累计按期关闭议题率达96%，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。

深度融合 协同共进

参会各方定期进行面对面沟通，围绕现场施工的制约因素，如设计变更、施工便利性、材料替代、施工经验反馈落实等议题展开讨论。施工单位提出诉求，设计单位在充分考虑各种限制条件后出具变更方案，确保图纸既能满足设计标准，又能适应现场施工组织的需求，既解决了施工采购难的问题，又保障了现场的顺利施工。

精益求精 前置管控

核电施工现场普遍存在着参建单位多、土建与安装工作深度交叉等影响施工安全质量和进度的不利因素。为克服这些影响，辽宁核电提前识别风险，通过“1116一体化六维度设计共同体”平台，联合相关参建单位及设计院，集思广益并协同攻关，妥善化解了各类风险，确保了设计、设备及现场土建施工的有效协同。

高效优质 优势凸显

经济高效解决技术问题始终是辽宁核电追求卓越目标的重点行动项。结合兄弟单位管理经验及参建单位经验反馈，面对1、2号机组非能动安全壳冷却水辅助贮存箱存在内部的加劲肋施工操作空间狭小、施工过程复杂且后续内部涂层容易脱落等问题，设计管理一处在综合考虑施工便利性和制造成本后，创新提出在不增加成本、不改变材质的情况下优化了设计方案。这一经验反馈的有效落实，合理优化了设计和施工环节。

辽宁核电将持续协同项目设计团队和现场各参建单位技术部门，传承发扬新时代核工业精神，在追求卓越的道路上，积极践行“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念和“重安全、强协同、善创新、铸精品”的徐大堡核电文化理念，共同深化“1116一体化六维度设计共同体”的管理责任，为项目“创标杆、树典范”注入新的动能。