中电建核电公司召开2025年安全生产工作会议暨复工复产部署会

2月8日上午,中电建核电公司在总部21楼会议室召开2025年安全生产工作会议暨复工复产部署会。公司在家领导班子成员、特级专家、高级管理人员、副总师、总部各部门负责人、专业公司负责人，驻总部分(子)公司安全四个责任体系负责人在主会场、外埠分(子)公司、项目部四个责任体系人员在分会场参加会议。

公司党委书记、董事长岳增智从深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，典型事故案例经验反馈，安全形势分析，集团公司安全管理要求和下一步重点工作五个方面讲授了安全公开课，并结合公司2025年生产实际进行了重点工作部署：

一是抓履职监管。聚焦各级安全第一责任人履职，坚决统筹发展和安全;聚焦包保+网格化履职，分级分片“包保”、划全划细“网格”，固化工作机制，督促各级负责人深入施工一线;聚焦三管三必须，完善公司《全员安全生产责任制》，明确“谁来干”“怎么干”，共同构建齐抓共管工作格局;聚焦监督考核，开展监督检查，强化数据统计分析，严肃事故追责警示。

二是抓复工复产。坚决克服盲目自信、麻痹松懈思想，准确研判当前形势，抓好各类风险防范应对，采取有力有效措施，全面做好“五个必须”复工复产安全工作部署，确保公司安全工作开好局、起好步。

三是抓培训质效。聚焦入场培训，坚持入场面试，坚持理论+实操培训模式，坚持教考分离，坚持“老带新”;聚焦重大事故隐患判定标准，收集汇编相关业务领域判定标准，组织在线专题培训，组织重大事故隐患专项排查整治;聚焦应知应会，完善应知应会卡，做到作业工种全覆盖，将应知应会卡掌握纳入入场考核验证，落实学习、抽检验证工作;聚焦经验反馈，持续做好“安全时刻”及《HSE经验反馈》编制、发布、宣贯、抽检验证工作。

四是抓班组管理。坚持班组安全“包保制”，针对“人、机、料、法、环”各要素，组织对所有班组逐项进行“过筛子”验证，两级总部上下要深入项目开展再验证再培训。

五是抓重要时段。聚焦节假日、重要会议时段，做好TOP10风险动态分级管理，重要时段风险提级管理，风险隐患专项整治;聚焦零散偏小作业项目，严格落实谁审批谁负责原则，严禁单人作业，严格做到不安全不作业;聚焦应急值守及应急处理，完备应急预案，做好应急备勤、领导带班值班和值班值守工作。

岳增智结合典型事故案例及安全形势分析，聚焦复工复产及2025年安全生产工作部署，着重强调：2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，公司在建项目多、投产任务重，安全压力大、形势复杂。各级安全生产第一责任人要统揽全局，牢牢把握“人民至上、生命至上”，紧盯安全目标，严格落实岗位七项安全职责，压实各层级、各业务线条责任，形成齐抓共管、系统治理格局，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力抓实2025年公司安全生产各项任务，打造安全生产核心竞争力。

公司党委副书记、总经理石健主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神提出五点要求：

一是迅速传达落实会议精神和安全公开课内容。各单位要利用入场培训、周一安全学习、站班会、项目经理安全第一课等，将此次会议精神和安全公开课内容迅速传达到施工一线，确保各项任务层层贯彻落实到位、到岗。

二是做好复工复产各项工作。各单位要严格落实集团公司复工复产“五个必须”要求，把复工复产安全作为当前一项重要任务来抓，坚决克服麻痹松懈思想，准确研判当前形势，采取有力有效措施，全面做好节后复工复产安全工作部署。

三是强化分包商一体化介入式管控。严把入场准入，狠抓过程管控，做到合规合法，杜绝挂靠、转包、提点分包的现象，提升本质安全水平。

四是规范基层班组管理。班组管理是2025年的一项重点工作，各单位要利用复工复产时机全流程组织好“人机料法环”验证工作，提升班组基础保障能力，各级领导干部要包班组、进班组，着力提升班组综合能力，实施“等同化”管理，与自有班组“一视同仁”，实行统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩。

五是做好两会期间安全稳定工作。各单位要坚持领导带班和24小时值班制度，对(超)危大工程、高危作业要进行重点管控，出现突发情况要果断处置、及时报告。

公司副总经理侯端美传达并解读了集团公司《“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》等重要文件，并就落实文件精神，做好复工复产工作提出了工作要求。

会上，公司副总经理杨永恒传达了中央企业安全生产工作会议、集团公司2025年安全生产工作会议和复工复产安全生产工作部署会议精神。

安全环保部汇报了安全生产情况，部署了2025年安全重点工作。

下一步，公司将严格落实集团公司近期安全生产工作会议、复工复产安全工作会议部署和近期文件工作安排，紧扣治本攻坚三年行动“强基固本年”目标任务，聚焦“基层”抓班组安全能力建设、聚焦“基础”抓现场网格化管理、聚焦“基本功”抓安全教育培训质效，从“压实责任、风险管控、安全培训、分包管理、班组管理、标准化建设”六个方面再发力，控风险、提能力、抓落地、提质效，推动“管生产必须管安全，不安全不生产”穿透落实到作业面，确保公司2025年安全生产目标顺利实现。