核能事业部抢抓时机，做实资源培养调配，狠抓平台统筹，开展精准评估纠偏，通过全盘策划和有序组织，全力跑好承上启下“接力棒”，拼出2024年“满堂彩”，推动年度重点任务落地执行，助力公司高质量发展。
PART.1
做实资源保障
护航核电项目高质量发展
为持续锻造一支“领着干、管得好、执行强、业务精”的优秀班组长队伍，核能事业部严抓班组长培养过程实效，激发整个班组长队伍的执行力、战斗力，确保组织优势转化为应对多堆型技术路线的竞争优势，根据各项目进展开展针对性的专项培训。开展电气班组长仪表安装、电气设备安装、IED安装、质量检查和评估等实用课程，通过案例分析，加深对电气故障排查、设备维护保养的理解;组织管道班组长分三批次进行了管道识图、管道施工工艺流程、尾项消缺三个方面的理论和实践培训，并运用可视化培训教材，进一步提高管道班组长在高峰期项目的业务能力和管理水平，使班组长掌握先进的管理理念和方法。就通风预制车间的班组长开展流水线精益管理、激光切割设备使用等培训，在先进设备加持下，助力班组长整体软实力的提升;针对设备安装开展识图、放线、典型问题处理等培训，通过交叉培训、相互提问、相互答疑等方式，促进从学到用的培训效果落地。全年累计开展班组长技能培训累计超10000人次。
组织开展2024年两批次的班组长验收考核工作，特邀50名评审专家参与考核，完成所属10家单位1300余名班组长验收工作，并完成相应班组长的注册工作。
为落实公司人才优先战略，持续深化“岗位大练兵”，提升技能人才队伍素质，全力保障推进工程建设任务，为广大技能人才提供一个开拓视野、展示才能的平台，分别在9月完成通风保温工核能事业部级技能竞赛、11月完成核电仪安装调试工公司级技能竞赛，共100人参加。通过技能竞赛，不仅检验了公司在核电项目通风保温工、核电仪安装调试工的技能水平，也为提升公司在行业中的技术水平和竞争力筑牢坚实基础。
PART.2
狠抓平台统筹
全面提高管理效率
积极应对多堆型批量化的核电建设形势，充分发挥公司多项目资源协同优势，采用“集结队伍、定点攻坚”战术，对漳州项目2号机组冷试、太平岭项目2号机组热试开展协同攻坚，累计投入近3000人月，对高峰期核电项目开展协同攻坚，发挥削峰降本价值创造能力。
发挥公司多项目关键核心资源优势，提高核心施工资源利用率，对核电项目关键施工活动开展专项攻坚，针对陆丰环吊安装、太平岭堆芯仪表安装、热试保温等共组织开展了7次专项攻坚，参与人次700余人，对关键施工活动实现快速攻克的同时，为培养核心技能人才提供了有效练兵场。
充分发挥事业部核心专家能手的“传、帮、带”作用，使公司先进的管理、技能方法在项目间快速复制，全年组织漳州和太平岭项目管道尾项管理辅导、漳州和太平岭项目电气端接辅导、陆丰核电项目5号机组环吊安装辅导、太平岭1号机组热试保温整体辅导累计11次，快速精准地进行经验传递和复制，让新老员工在互动中教学相长，建立起高效的学习型团队。
PART.3
强化评估纠偏
持续提升综合管控能力
依托核电项目建造进度模型，运用四大堆型评估模型，采用“现场检查、数字看板、远程数据抓取”等方式，开展线上、线下多种形式的检查评估，完成重大项目关键节点、现场安装开工等评估，进行风险识别预判和偏差纠正，保障了核能事业部各项目整体工作的有序推进。2024年，累计开展项目评估12次，其中，重大节点评估4次，项目综合评估5次，专项评估3次，累计提出风险项87项，建议项105项。先后开展漳州项目2号机组冷试、陆丰核电项目5号机组安装开工评估，连云港项目7/8号机组、徐大堡项目3/4号机组及太平岭项目2号机组冷试/热试全面评估。另针对高峰项目的重要节点，成立专班专项解决工程推进过程中的重点、难点和突出问题，先后成立太平岭项目1+9号机组收尾及2号机组冷试、漳州项目2号机组冷试推进专班，专项开展资源支持和督导纠偏工作。
结 语“功以才成，业由才广。”核能事业部将以创新为笔，在资源保障领域描绘出人才辈出、技术领先的壮丽画卷;以合作为墨，在平台统筹篇章书写出协同高效、互利共赢的精彩故事;以智慧为彩，在评估纠偏画卷勾勒出精准科学、稳健发展的璀璨前景。坚定公司战略目标导向，把过去的经验提炼为前行的智慧，强化责任担当，通过实干创造更大价值，为公司新一轮核电工程高质量建设提供强有力的平台保障。
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
