27岁获清华大学博士学位，姜磊一进入中国核工业集团有限公司核工业理化工程研究院工作就开启了一路开挂的人生。从事核燃料领域专用装备研究的他，30岁作为项目第一完成人获国防科技进步奖一等奖，32岁入选国家级人才计划，33岁破格晋升为所在技术领域最年轻的研究员……在短短六七年的时间里，他带领团队打破国外技术封锁，创新相关装备保护系统设计，取得重大突破，填补国家技术空白;主导优化装备保护系统，保障专用装备示范工程启动……直至2024年他成为中国青年最高荣誉——中国青年五四奖章获得者。而这样年轻有为的“牛人”在中核集团绝非个例。
国际上首次实现核8B破裂碎片关联测量，形成超短脉冲激光与固体箔靶相互作用产生正电子新方法，首次提出掺杂分子束注入技术控制边缘局域模，持续开展高熵合金、核用新型材料探索研究，取得一系列国际前沿技术突破;
建立快堆燃料裂变气体行为多尺度模拟框架，开发并初步验证了理论程序，开展元件缺陷局部热质传递及沸腾临界的影响机制、复合涂层制备及液态铅铋相容性、复杂堆芯物理热工耦合计算方法、压水堆弥散微封装燃料辐照—热—力耦合行为模拟及失效机理、两相热输运振荡及核—热协同共轭传热界限机制等基础理论研究，持续推动基础研究，提升创新能力;
开展热管传热关键技术、氦氙堆芯流畅精细分析技术、燃料辐照后分析表征技术、超声分子束定向高效加料技术、机械系统动态载荷传递机理及承载优化技术等攻关，取得重要进展，支持新技术先行先试，推动一系列重大项目落地;
突破X波段电子直线加速腔设计制造技术、有机朗肯循环能量转换关键技术，攻克粉末清洗技术，开发自主凝胶材料人体内部三维剂量测量技术，打通地浸砂岩中水平井成井技术，持续掌握核心关键技术，支撑示范应用……
中核集团党组2018年决策启动实施“青年英才计划”以来，新一批青年领军人才和科技成果不断涌现。“可以说，‘青年英才计划’是集团公司深化改革的一次成功尝试，形成了科技创新与人才培养协同发展的新模式，建立了面向青年的基础前沿探索和技术攻关渠道，打通了科技人才成长通道，树立了鼓励创新的价值导向。开展6年以来，各领域陆续进入成果批量产出阶段，有效推动了核科技高速发展，生动绘就了核科技创新的一条‘第二增长曲线’。”接受记者采访时，中核集团科技质量与数字化部表示。
01 硕果累累 铺就“自驱型”成长轨道
核工业是高科技战略产业，是国家安全重要基石。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视核工业发展，作出了一系列重要指示批示和重大决策部署，核工业迎来了“两弹一艇”以来新的重要发展机遇期。
面向新时代、新征程，中核集团明确了“建设先进核科技工业体系、打造世界一流核工业集团、全面建设核工业强国”的“三位一体”奋斗目标。而青年作为科技创新的主力军，是最有活力的创新群体，发现和培养青年科技英才是保证创新动力永续提升的必然要求。中核集团党组对此高度重视，从2018年开始启动实施“青年英才计划”，由集团公司科技质量与数字化部、人力资源部、财务部、党群工作部等协同推进。
英才计划坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的指导思想，通过“技术发展与人才成长横向耦合，集团英才—国家青年人才—集团领军人才三级纵向接续”的培养模式，在高质量完成项目既定任务的同时，取得了技术突破、人才培养、重大项目孵化、成果转化、创新文化建设等多方面显著成效。
“读书时，清华大学要求我们立大志，上大舞台，而我国核事业发展正处于高质量快速发展的关键时期，恰恰正是我们施展抱负的大舞台。集团启动实施青年英才计划，目标相当明确：解决一批底层关键技术，加快前沿技术、多领域交叉技术探索与研究，培养一批核工业新生代领军人才。而我，恰巧如此幸运。”姜磊告诉记者，他的成功更多地来自于“乘风而上”。
数据显示，“青年英才计划”实施以来，目前已完成7批次项目立项和人才遴选，培养支持核工业青年科技骨干500余人，覆盖集团各单位、清华大学、上海交大、西安交大、哈工程、金属所等联合研究机构。50余人已获得国家级人才称号或计划支持，120余人获省部级人才称号或计划支持，其中核动力院的英才曾未，已成为中核集团最年轻的首席科学家。
可以说，“青年英才计划”在完成技术突破的同时，也帮助青年科技工作者获得了价值认同，实现了职业进步，该计划也迈入了“自我驱动”的良性运转阶段，其初衷正一步步落地成为现实。
02精准定位 支撑核科技发展战略
累累硕果的背后是集团公司多年如一日、贯穿始终的“精耕细作”般的悉心培育。首先是保证定位的精准，计划指针直指集团公司核科技发展战略，通过“青年英才项目”，聚焦最底层的科学问题和最前沿的发展动态，以三年为一个周期滚动支持。通过自下而上的自主申报模式，从“启明星”到“菁英”的接续支持，最大程度给予长线资源保障，尊重科学规律，让新技术充分“沉淀”，完成“摸边探底”的深入研究，实打实地解决科学问题。搞增材制造赋能先进反应堆研发的核动力研究设计院青年研究员陆祺对此感受颇深，他所研究的增材制造与反应堆设计耦合优化就是一个需要长周期探索的领域。“如何让3D打印与反应堆发生‘碰撞’，如何利用3D打印全方位提升反应堆性能，甚至产生一些颠覆性的设计方案或是应用场景……它的研究前景非常广阔，我相信在青年英才项目持续的支持下，我们一定能高效解锁这一变革性的‘新玩法’。”英才计划已逐步成为核工业颠覆性技术、新兴技术探索最多的科研渠道。
英才项目有效解决了工程科研体系下，青年科技工作者较难独立申报、组织科研项目的问题，同时为青年科技工作者评奖、参与国家级人才竞争奠定了坚实的基础。通过2~3个循环，以培育领军人才为目标，将人才培育周期加快至5~8年。
与此同时，在制度和流程设计上，根据英才项目特点量体裁衣，多个方面进行了改革与创新。立项、验收等流程建立高效的多部门协同并行模式，显著提高行政审批效率;优化项目过程管理，施行项目负责人制，充分授权项目负责人关于研究内容、方案等的技术决策权;建立柔性财务管理制度，对于探索、基础类科研，调增项目不可预见费至15%;建立从研究内容完成、团队培养、个人能力提升、成果及应用等多维度评价的验收模式;设置合理、可实施的容错机制，解决“想干但不敢干”的问题。在完成项目攻关的基础上，系统开展技术状态分析和技术发展动态跟踪工作。组织英才开展专题研究，培养英才站在行业技术发展高度，进行战略性、系统性分析思考的能力。完成6期《探索与攻关——青年英才年度报告》编制，通过“以点带面”的方式，从一个切面形成核工业总体技术发展的动态画像。
建立开放协同，形成合作交流机制。集团公司打破企业壁垒，对清华大学、上海交通大学、西安交通大学、哈尔滨工程大学、中科院(金属所)等行业内顶尖高校、研究机构开放渠道，实现行业内青年技术骨干同台竞技，共同推进核科技发展。贯彻“强核心、大协作”的理念，鼓励跨单位、跨专业组建团队，鼓励与集团外优势单位开展合作，联合攻关。
2024年，中核集团依托英才计划，举办了第四届核工业青年科技论坛，进一步加强技术交流合作，促进成果转化。本次论坛参会人员达350人。英才代表核工业西南物理研究院院长助理钟武律表示：“青年科技论坛是一个非常好的交流平台，对我们科研人员来说，交流平台很重要，希望未来可以有更多交流平台，加强青年英才及聚变领域的人才交流。”中核集团领导也在开幕式上寄语青年：希望各位青年才俊拥有科技报国的历史使命感，坚持敢为人先的创新自信，时刻保持接续奋斗的精气神，尽快成长起来，在核工业发展新征程上担重任、立新功。
03保障有力 形成品牌影响深远
在人才培养中，“青年英才”计划打出的是一套完整的“组合拳”——资源保障与政策保障的到位同样至关重要。
打造人才成长快车道，必然离不开资源保障的切实到位。“青年英才”纳入集团公司人才发展体系，与六级人才梯队有机衔接，畅通成长通道。集团公司发布《关于加强新时代人才队伍建设若干意见》，明确以“青年英才”为标准，建立集团公司高潜人才梯队。各单位也建立了“启明星为高潜人才培养对象、菁英为领军人才培养对象”的制度体系，确保资源配置与人才配置“同策划、同计划、同实施”，实现青年人才订单式培养。依托英才计划，进一步壮大核工业青年人才基数，充实基础创新人才队伍，形成了“金字塔”型人才储备梯队。成功建立青年科技骨干数据库，以2030年培养一批领军人才为目标，打造集团公司高端人才“孵化器”。
多措并举完善“青年英才”资源保障，强化青年科技人才队伍建设。同等条件下在晋级、晋升时优先考虑;设立专项绩效奖金，激励创新创效;开展内部讲堂、学术沙龙等交流活动，营造科研创新、成长成才良好氛围;聘任各领域集团首席及科技带头人等作为青年英才导师，完善总师、首席科带青年助理制度，发挥组织体系优势，引领青年英才深度参与重大工程和前沿基础研究。到2030年，确保总师、首席科学家、科技带头人团队中青年骨干不少于30%。
英才计划的顺利开展，必然离不开完善的荣誉体系以及在该体系下建立的优良创新文化。英才计划始终坚持公平、公正、公开的评分遴选模式，建立向“挑战性”项目倾斜的考核办法，表彰成果显著的英才个人和项目团队，倡导投身一线攻坚克难的科研精神，激发青年科技人才创新活动热情，建立积极的科研价值导向。目前，英才计划已形成较强的品牌影响力，在核行业、合作高校体系中具备较高的认可度和吸引力。近几年项目申报持续活跃，年度申报数达到800项以上，入选率保持在12%左右。
“目前，青年英才项目管理制度又开启了新一轮的修订。我们放宽了‘启明星’年龄范围，开辟验收优秀的英才连续申报‘直通车’;强化各级单位管理职责，进一步提升青年英才项目管理的规范性和有效性;会同人力资源部、党群部进一步加强英才计划总体推进与状态跟踪，包括掌握科技创新和人才成长动态情况，加强政策配套落实和组织宣传，强化人才梯队管理，持续推动英才计划实施纳入党建监督考核;财务部会同科数部研究形成符合基础、基金类科研特点的财务管理制度，进一步优化经费预算管理和科目设置，精简审批流程，让科研人员更多精力投入科技创新工作。”在中核集团科技质量与数字化部的介绍中，不难发现马不停蹄的改进与完善才是英才计划能够焕发勃勃生机的“法宝”。
