1月15日，苍南核电召开2025年工作会议。中国广核集团有限公司党委委员、中国广核电力股份有限公司副总裁刘海军出席并讲话。苍南核电党委书记、董事长李乐晓作年度工作报告，苍南核电党委副书记、总经理杜延辉主持会议。
刘海军对获得表彰的先进集体和优秀个人表示祝贺，并充分肯定了苍南核电过去一年所取得的各项成绩。他指出，2024年，苍南核电深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚持党建引领，公司领导班子率先垂范，管理干部身体力行，全体员工共同努力，参建各方团结协作，全年安质环形势总体平稳、工程建设持续创优、生产准备扎实推进、项目开发取得突破。
结合苍南核电2025年工作任务及公司未来发展，刘海军提出三点意见：
一是始终坚持安全质量优先，为工程建设、生产运营和公司长期发展提供最重要支撑。要不断强化“今天的工程质量就是明天的核安全”理念，认识核电行业的特殊性，保持对核安全的敬畏心;要构建更严密的安全责任体系和管理体系，通过典型事件解剖、穿透式监管及数字化工具等手段，持续提升以质保体系为核心的管理体系有效性;要着力提升经验反馈有效性，强化重要敏感典型事件的识别、分析和升级机制，从体系管理和能力建设方面采取纠正措施。
二是坚持推动技术管理创新，为一号机组高质量投产、高水平运营及后续机组全面创优提供新的动力。要持续深化对华龙一号建设规律的总结，及早解决一号机组局部进展不平衡等短板弱项;要继续保持和发展生产准备前期形成的优势，统筹工程参与、机组接产、运营管理和能力建设等四方面任务，保证1号机组高质量投产高水平运营;要及时总结经验，动态向二号机组反馈，推动二号机组工程建设平衡平顺平稳推进;要统筹一二三期关系，以高质量策划、高质量准备、高质量控制，实现三号机组高质量开工和高质量推进，为华龙一号批量化建设贡献更多苍南价值，为新基地高质量运营积累更多苍南经验。
三是要立足长远谋划发展，为苍南核电百年基业、集团浙江区域核能长远布局奠定坚实基础。要坚持目标导向和问题导向相结合，做立体化、全范围、延伸式的成熟度评估，保障前期工作更加充分;要深入谋划战略合作，研究制定核能综合利用方案，推动项目接续开发建设;要加强与区域同行在市场开发、工程建设等方面的对标，持续提升公司的竞争力、影响力及品牌形象;要继续强化党建引领保障作用，加强队伍建设，关心关爱员工，始终保持公司风清气正的发展环境和积极向上的良好氛围，实现公司、员工和社会的共同发展。
会议观看了集团年会宣传片《向新而行》及公司年会宣传片《心若向往 筑梦未来》。杜延辉传达了集团/核电股份公司2025年工作会议精神，并强调，全体干部员工要认真学习贯彻集团/核电股份公司2025年工作会议精神，全面落实工作部署和要求，凝心聚力、实干攻坚，全力完成“十四五”任务目标，谱写高质量发展新篇章，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
李乐晓作题为《向新提质守安全 勠力同心创标杆 以攻坚决胜之姿 谱写三澳核电高质量发展新篇章》的年度工作报告。李乐晓从安质环管理、工程建设、生产准备、项目开发、职能保障、党的领导党的建设等六个方面，全面总结了2024年的各项工作。李乐晓指出，2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实集团公司工作要求，持续深入践行“严慎细实”工作作风，公司全体干部员工紧紧围绕“1135”总目标，即“一个理念，一个根基，三条主线，五个提升”的工作部署，坚定目标、率先垂范、团队协作、攻坚克难，高质量推进公司全年各项工作任务：
安质环“稳”的格局更加牢固。三澳核电基地20万工时事件率稳定在0.03，处于行业较低水平。深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，全面夯实“一体化”和USS运作基础。质保体系有效性评估获得“集团在建基地第一”的优秀成绩。公司管理程序体系得到精简优化，管理程序由1042份精简至801份，精简率为23%。集团内次邀请文促会、华东监督站开展核安全文化专项评估，并面向全基地发布集团首套工程建设领域人因工具卡，持续推进人因绩效提升，增强核安全文化氛围。
工程建设“优”的势头更加强劲。在确保安全质量的基础上，坚持以现场班组和作业面为管理核心，以提升工效为抓手，优化施工逻辑与组织，高质量推进项目建设，工程建设过程持续创优，为争创华龙一号标杆奠定良好基础。1号机组实现FCD+46个月高质量冷试开始，创国内华龙机组最优实践，冷试前完成安装点数711万点，5项冷试次级指标创优。2号机组核岛土建工程量与安装点数总体优于1号机组同期，截至12月底核岛房间移交1800间，核岛安装点数累计完成达340万点，完成核岛安装工程总量的45%，较同期工程总量完成率提升约5%;核岛周边厂房FCD+36个月实现全面封顶。
生产准备“精”的基础更加坚实。全面深度参与工程设计、设备、安装和调试管理全过程，高效协同完成1号机组冷试、500kV外电源建设、首批操纵人员培养和取照考试等重点工作，为机组高质量投产奠定坚实基础。
项目开发“闯”的劲头更加昂扬。按照集团公司部署，全力打好核能市场开发攻坚战，推动三澳核电项目二期如期核准，压茬推进三期申报。
职能服务“促”的成效更加显著。始终坚持“三个围绕”，践行“人人都是价值创造者”的理念，积极谋划、担当作为，聚焦服务主责主业，提升服务保障水平，有效促进公司高质量发展。
党的建设“领”的作用更加突出。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和二十届三中全会精神，深入推动意识形态和宣传思想工作做深做细做实，为将公司打造为“精品工程”“阳光工程”“央地合作示范工程”贡献力量。
结合新形势、新挑战，李乐晓从安质环管理、工程建设、生产准备、职能保障、党的领导党的建设等五个方面部署了2025年的重点工作。李乐晓指出，2025年是实现公司“十四五”规划和改革深化三年行动的收官年，是谋划“十五五”战略规划承上启下的关键年，也是一号机组具备投产条件、实现集团首个华龙一号60个月目标的攻坚年。我们要铭记国资央企的使命担当，深入落实习近平总书记重要批示精神，贯彻落实集团和股份公司的工作部署，深入践行“严慎细实”的工作作风，自觉将公司和个人发展融入党和国家事业发展大局，立足本职岗位，深化政治责任，忠实履行岗位职责。我们要以提升核心竞争力和增强核心功能为核心，坚持核能产业率先向一流迈进的方向，积极响应集团核能领先计划的工作部署。要紧紧围绕“1314”总方针，即：
“1”是一个转变，在确保“安全第一、质量第一”基础上，不断追求卓越，完成从“在建基地”到“在建和在运综合性基地”的转变，争创在建机组的标杆，实现机组投产即达到成熟电厂的标准;
“3”是聚焦三大中心战役，即全力冲刺1号机组高质量投产、稳步推进2号机组冷试持续创优、按期实现3号机组“优秀”开工;
第二个“1”是新项目开发实现突破，推动项目三期具备核准条件，力争1个新厂址入规;
“4”是系统提升四方面工作，一是发挥支部战斗堡垒作用，提升党建与业务“双融双促”;二是持续加强干部人才队伍建设，提升全员干事创业积极性和主动性;三是推进调试和商运上网电价政策落地，提升“保量、稳价、增利”营销成效;四是全面投用BBX和科技园，提升办公生活条件。
李乐晓强调，全体干部员工要坚守安全质量“初心”，攀登安质环“新台阶”，坚定目标导向“决心”，推动工程建设“新突破”，围绕调试启动“中心”，达到生产运维“新水平”，谋划精益挖潜“恒心”，夺取经营管理“新业绩”，坚持党的领导“核心”，引领全面发展“新高度”。
会议对2024年度先进集体、年度专项奖、模范员工、青年标兵、优秀学员、安质环优秀班组进行表彰，并签署2025年度绩效合约。
生态环境部华东核与辐射安全监督站核设施监督二处副处长，四级调研员、三澳监督组组长，中广核核电运营有限公司党委委员、副总经理胡国仕，中广核工程有限公司党委委员、副总经理马立民，中广核核技术发展股份有限公司党委委员、总会计师杨凌浩，集团公司驻场质量总监易发扬，工程公司苍南项目部总经理刘金伟，核鹏监理苍南项目部总监陈文，中咨监理苍南项目部总经理李相君，苍南核电党委委员、总经理部成员，各部门负责人、获奖代表和员工代表等230余人现场参会。苍南核电专职董事蔡梓华、王鸿轩及专职监事李宗明视频参会。
