为贯彻落实党中央、国务院关于加快数字经济发展和新型工业化部署要求，国务院国资委组织中央企业和地方国资委开展国有企业数字化转型试点企业推荐工作，中国核电工程有限公司(以下简称“中核工程”)于2024年2月成功获批。
一、价值创造主要做法
为深入贯彻国有企业数字化转型行动计划，进一步增强推进数字化建设的责任感和紧迫感，提高企业价值创造能力，中核工程积极推动国有企业数字化转型试点建设工作。重点聚焦“研发设计数字化、生产运营智能化”，始终以“业务牵引、项目驱动”为原则，坚持打造设计、采购、建造、调试(EPCS)产业链全面协同的数字化工程，建设数字化智能化核电厂，实现数字化交付，最终打造数字孪生核电厂。为此，中核工程加快数字化成果创新研究，发挥EPCS总包引领作用，充分利用试点企业建设平台，强化交流互促和资源共享，与各方共同推进数字核电发展。具体举措如下：
1、中核工程创新提出“N triple 1”企业数字化转型建设路线，持续完善企业数字化转型能力架构，数字化技术按照EPCS业务路线逐步赋能，实现价值创造，并且带动产业链上下游单位协调转型。
2、以“核聚众台”(N triple 1)为总体建设思路，打造核电产业全生命周期数据资产的数据底座，先从设计为源头，逐个环节打通数据链，建立“设计-采购-制造”的数字化协调协作模式，支撑未来核电业务转型。
3、为落实“数字化转型”战略要求，同时解决核电建设现场业务痛点，中核工程智慧工地以构建“可视、可感、可控”的工程项目为目标，以信息技术、智能技术应用覆盖项目全员、全周期、全环节为手段，推动产业链成员之间的数据、资源的整合与共享，构建安全、互信、共赢的产业链协同生态环境，赋能核电数字化转型和智能化建造。
4、推动经营管理数字化转型，逐个补齐管理数字化短板。将业务部门作为中核工程数字化系统建设的需求和应用主体，全程深度参与系统建设，并负责系统的应用推广和应用效果评估。
5、构建研发中心，为产业链上下游单位数据贯通提供支撑，为产业链整体转型提供示范。
二、价值创造主要成效
1、体系能力建设方面
中核工程始终以集团“数字核工业”战略目标为牵引，围绕EPCS全业务板块规划数字化转型方案，坚持“谋而后动”，以目标为导向，明确业务流程、对象识别、编码体系、数据标准、数据建模、数据算法、平台建设、系统集成等重点任务，从组织机制、人力、资金、场地等多方面为数字化转型提供有力保障，稳扎稳打，为数字核电发展提供稳定支持。
(1)提出“N triple 1”企业数字化转型建设路线，持续完善企业数字化转型能力架构，数字化技术按照EPCS业务路线逐步赋能。通过研究核电工程设计、建安、调试和运维之间数字化交付要求，统一数据标准，建立核电工程关键业务与标准体系，发布数字化交付标准规范体系，实现数据资产、构建数据资产目录、建立数字化交付模型。按照“一体化、松耦合、可扩展、分步走”原则逐步在业务环节推进核电数据底座建设。
(2)中核工程以“核聚众台”为总体建设思路，建设一体化核工程数字化协同设计平台。“核聚众台”一期现已上线，建设1个数据中台打造核电产业全生命周期数据资产的数据底座，16个业务系统进行专业设计，1个技术中台保障数据交换，1个业务中台统筹业务组件，支撑未来核电业务转型，实现全业务过程、全专业领域设计协同、高校交互和数据集成、提高设计效率，逐步实现自动化设计、智能化设计。平台已在漳州1-4号，海南3、4号，三门5、6号和金七门1、2号开展测试与应用，成果覆盖14个设计专业，已实现90余类数字化设计接口的数据贯通，已在金七门1、2号项目上线使用，有效提升跨专业设计协同效率。
2、经济效益提升方面
(1)建设设计采购制造一体化协同平台
作为“核聚众台”中的采购板块平台，对中核工程内部通过数字化转型实现EPCS协同和提升工作效率;向上对接集团及其他成员单位，实现数据穿透，传递满足集团管理要求的数据;向下向供应商获取信息，满足供应链管理要求，通过试点供应商系统穿透方式直接获取数据，提升数据准确性;设计采购制造一体化平台已经与上海阿波罗、重泵两家试点供应商联通，实现数据和产品模型的传递。
(2)智慧工地赋能核电建设数字化转型
中核工程通过“一网一平台+N终端”的核心建设，充分发挥核电项目工程建设产业链上下游多方协同，建成以“物联网及智慧工地管理平台”为应用支撑智慧架构体系。目前智慧工地实现了手机、电脑、大屏等多种终端应用及现场信息的互联互通，支撑了中核工程与业主、监理、建安单位等项目各参建方的全面协同。完成依托项目智慧工地平台建设，完成漳州1、2项目核电施工管理一体化平台建设。落实中核集团“六大控制、七个零”工程项目建设管理理念，搭建工作互联协同、信息集成共享、智能分析决策、风险智慧预控的智慧工地管理平台。将信息技术充分融入整个施工管理过程，实现与业主单位、监理单位、施工单位等多层次的一体化管理，做到业务领域数据全覆盖。
3、管理水平提升方面
(1)建设经营管理类系统
中核工程建设了文档管理系统，涵盖流程运行相关的技术要求和数据信息，支持端到端的流程集成。从风险管理、外事管理、经验反馈、人力资源管理、财务管理、采购仓储管理等方面，实现公司内部信息交流、数字化管理、工作流管理，精准控制和智能辅助决策，业务深度协同，满足职能部门信息化需求。
(2)共建多项目调试管理平台
多项目调试管理平台(MPCM)基于开源平台odoo自主开发建设，根据各项目的特殊性及系统的模块化特点进行标准化和差异化部署，为提高调试效率与调试质量、促进项目信息的共享与移交，提供了有力支撑。基于数字核电总体架构要求开展调试管理系统的数字化改造工作，实现核电工程调试数据标准化、内部及与上下游业务贯通。基于“核电工程数据交付标准规范”和“核电工程调试数字化模型”，对现有调试信息系统中的数据进行结构整合，支持调试业务数字化转型、数字化工程协作与调试数字化移交，目前完成与中国核电安全生产管理系统(ASP-1)建立数据交互。
4、其他相关的创新成果
(1)成立国家能源核电数字化智能化研发中心
中核工程2023年获批国家能源局“国家能源核电数字化智能化研发中心(赛马争先)”，汇聚国家核电、数字化、智能化院士、顶尖专家26人。聚焦新一代信息技术和能源融合发展，开展能源领域数字化、智能化共性关键技术研究，强化中核工程价值创造能力，推动传统能源行业与数字化、智能化技术深度融合，致力于打造具有“中国制造、中国建造、中国创造”特色的示范创新平台。
(2)构建数字化转型生态体系
在核电工程数字化设计平台的研发过程中，以“核聚众台”为抓手，形成了政府引导、国企牵头、高校及科研院所攻关、IT公司工程化的创新研发合作团队。开展信息技术、工业技术、产权保护、认证机制、人才培养等内容的广泛合作与共享，构建软件生态体系，构建数字化转型的多元化生态，为中核工程价值创造能力的提升提供助力。
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