为充分挖掘数字化转型技术在公司核电项目管理中的应用价值，积极拥抱新技术以适应新的发展阶段，解决传统核电工程管理模式下存在的困难与挑战，2024年，核与系统工程事业部全面推进在建项目试点数字化场景应用，培育数字化时代核电建造竞争优势，为公司高质量发展注入强劲动力。
01新一代核电工程精益建造管理平台应用
为实现核电工程建设“整体协同、精益建造、多项目管理”目标，事业部组织开展新一代核工程精益建造管理云平台开发建设。该平台包含20+系统、1200+菜单、10+系统接口，已在漳州、金七门、石岛湾、天红等多个核电项目标准化实施。平台同时满足设计数据提取、设计施工融合、建安全流程应用、数字班组建设、数据分析等业务数字化管理要求，打造数据挖掘与分析能力，为经营管理提供新方法、新依据及新思路。
02基于防造假技术的核电数智化培训管理
为满足核电员工一人一档管理模式，解决核电项目数字班组及智能化培训需求与上游单位对施工企业培训效果的互信问题，通过算法研究，结合生物识别技术，实现从人员入场的信息采集、用户授权、人员定岗、培训计划、数智参培、培训考试、培训阅卷、电子签名、效果评价、培训归档、办证管理、培训数据利用等全流程智能化管理要求，形成了具有自主可控的智慧平台、“防造假”技术的数智培训平台。
03数字化派工及AI智能焊材发放回收应用
数字化派工及AI智能焊材发放回收系统，融合了二维码识别技术、AI视觉大模型技术、数据库应用技术，配备了先进的高清摄像装置、数据采集标记工具、模型训练设备，通过持续的模型训练，提高了计数精准度，该系统具备主动识错功能，可整合施工内容、焊工派工和焊材使用信息，为工效分析、焊工资质规划与利用、焊材备料提供有力的数据支持，过程100%受控，有效解决了施工现场派工流程的复杂性以及效率低下问题，同时降低了焊材管理中的人因失误风险，为核电建造项目的焊接施工管理提供高效和精准服务。
04基于三维建造技术的核电建安工程预埋件施工管理
为推动核电建安一体化现场施工管理效率，利用预埋件三维模型和排版图施工优化传统二维图纸施工管理方法，通过将多专业预埋件图纸转为唯一属性模型，输出预埋件排版图与清单表用于施工，实现预埋件施工精确定位，减少施工、验收环节核对多份图纸工作量，同时三维模型直观了解预埋件的专业、位置、型号、编号等详细信息，实现预埋件材料备料管理、冲突澄清反馈、安装定位、隐蔽工程验收及施工管理多方面应用，解决了多专业预埋件协同施工过程中各专业碰撞、定位不精确、遗漏、验收核对等问题，优化了传统预埋件安装定位及验收方式，有效提高了现场施工管理效率，为建安一体化施工提供新的数字化管理方法。
05应用低代码平台快速构建应用场景
通过低代码平台“快速构建+灵动应用”的业务特点，实现技术应用、物资供应链、人力资源调度、设备工具管理、施工布局、施工操作、质量保障、安全监管、现场实况监控以及综合性项目治理等多个业务场景，构建核电工程管理7大业务模块，完成200+业务应用所需的表单、流程、列表视图、打印、报表等解决方案及功能开发，在提升工效和降本增效方面效果显著。
06数字员工”RPA机器人应用
各项目积极推动“数字员工”的上线和应用，目前已完成设计文件处理、设计变更文件处理、需求计划自动打印、纸质分发文件处理、内部受控文件处理、借阅文件处理、物项自动签发等10+个RPA流程机器人应用场景建设，已自动处理240000+文件，工作效率提升10-24倍。
面对新一轮科技革命和产业变革加速演进的时代浪潮，加快数字化转型才能赢得竞争、赢得未来。中核五公司核与系统工程事业部全面推进数字化转型工作，主动开发研究应用数字化技术方式方法，培养数字化专业人才，探索创新数字化转型模式和场景，创造新动能新优势新质生产力，助力公司高质量发展。
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