4月28日，中国核动力研究设计院召开2024年一季度经济运行分析会，传达落实集团公司一季度经济运行会部署要求，听取院一季度经济运行、财务资产、科研生产、产业开发、安全环保、风险管控等相关情况，深入分析当前经济运行形势，聚焦稳增长目标，聚焦年度重点任务，系统部署二季度重点工作，确保高质量完成年度各项任务目标。院党委书记王丛林出席会议并作总结讲话，院长、院党委副书记姚刚主持会议，院领导唐传宝、丁建民、蒋永鹂、刘承敏、冯勇进、闫晓，院长助理、副总师级领导、院本部职能部门和院属单位主要负责人出席会议。
王丛林指出，在集团公司党组坚强领导下，院党委及经营班子坚决贯彻落实党中央、国务院关于促进经济稳定发展的决策部署，牢固树立“协同增强整体功能”基本理念，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，坚持“四早四落实”，以高质量稳增长为目标，聚焦一体推进“抓质量、保安全、促进度、控成本、稳增长、增效益”，加快部署新质生产力发展，一季度院经济运行起步平稳、稳中有进，开局良好，为完成全年目标打下坚实基础。
王丛林强调，当前外部环境复杂性、严峻性、不确定性不断上升，全院干部职工要进一步增强发展的信心与底气，鼓足迎难而上的勇气，提高化危为机的能力，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，一是要进一步提高政治站位，强化政治引领，以高质量党建引领保障高质量发展。二是要清醒认识内外部形势，坚定发展信心，下定攻坚决心，盯紧关键指标、年度目标指标，全力以赴推动院各项任务高质量完成。三是用好考核指挥棒，增强经济运行动力，提升经济运行质效。四是要聚焦高质量发展指标，强化科技创新，完善保障机制。五是要强化底线思维，树牢红线意识，压实各级责任，确保质量、安全、保密、合规、廉洁全面可控在控。
姚刚对一季度各项重点工作进行了点评。他指出，大家对工作中存在的问题，产生的原因以及应对措施进行了充分研讨，提出问题、分析研讨、整改落实的过程就是实现优化管理体系、提升管理效能的有效手段。他强调，全院各层级要坚持目标导向和问题导向，分级管控、压实责任，全力落实上级及院党委的各项决策部署，全面确保年度各项目标高效完成。一是要提高政治站位，主动作为，关口前移，不打折扣的落实各项工作部署。二是要坚决贯彻科技创新国家战略，瞄准新域新质领域，着力突破关键核心技术，推动院高质量发展。三是要进一步研究梳理各级管理职责，厘清边界，建立精准、精细的管理体系，强化细节管控，持续释放管理效能，提升管理效率。四是要做好分类考核，切实抓好重要科研生产业务和市场经济发展。五是要进一步狠抓安全、保密、质量、合规、廉洁具体工作落实，加强经验反馈。
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