山东核电召开年度管理部门审查会议

会议充分讨论并审议通过年度部门管理报告审议稿，认为公司建立的安全质量环境管理体系方针、目标及管理体系文件是适宜的和充分的，执行总体有效并能持续改进，审查中提出的问题也为后续改进提供了契机。

会上还专题讨论了《公司数字化转型》，从数字化转型背景、转型原因、如何数字化转型、我们怎么做及重点关注问题五个方面进一步明确了数字化转型方向。

会议要求

安全第一、强本固基

要对过去一段时间存在的问题保持清醒认识，加强基础能力建设，加大资源投入，开展专项提升工作，治理频发问题，深入肌理开展纠正行动，避免重发。

培养人才、依靠人才

业务和职能部门要联手做好各专业人才培养工作，各岗位人员要牢固树立主人翁意识，厚植以厂为家的情怀，将工作做扎实、做出彩，与公司共同成长、相互成就。

面向未来、拥抱时代

要对数字化保持激情与理性，逐步推动数字化文化氛围建设，以创新、协作、融合、赋能、迭代数字化核心理念助推公司安全、质量、环境、生产运维高效能管理。

勇攀高峰、追求卓越

要将追求卓越作为长期方向，策划并实施管理提升计划，管理层要从宏观层面掌握这些计划，对最重要的问题心中有数，通过树立卓越标准、人才培养、持续学习、自我纠正持续提升组织和管理能力，带动全员高度重视改进电厂绩效的具体行动。

本次会议深入剖析了当前体系运行状态，凝聚了管理层共识，为公司管理改进确定了行动指南，筑牢了思想保障。