整体·协同，首战必胜！江苏核电与中核运维联合召开OT214大修动员会

OT214大修是中国核电集约化改革以来，中核运维成立后田湾核电的第一次大修，也是2024年第一次大修，意义重大。江苏核电积极落实中核集团“整体·协同”年工作部署，充分发挥中国核电集约化优势力量，牢固树立“协同增强整体功能”基本理念，加强各方面高水平协同，强化“整体·协同”，联合中核运维开展OT214大修联合推演，以推演的形式进行大修情景展现，对大修工作进行全方位的模拟。提前识别风险并制定应对措施，通过梳理大修各项工作逻辑关系，理顺跨专业检修的接口关系，做实做细大修各项准备工作，完成大修前“体检”。

动员会上，李连海充分肯定了田湾核电2023年五次大修取得了骄人的成绩，号召全体大修参战人员，调整好工作状态，把握好整体协同，凝聚成战斗合力，落实公司党委和总经理部的大修决策部署，打好甲辰龙年的开局之战。

李连海强调

结合中核集团“整体·协同”年要求和公司2024年度工作会精神，此次OT214大修工作需把握好以下五点。

✦一是突出“绝对安全”，坚持稳中求进工作总基调，做安全大修的“卫士”。安全是核工业的生命线。要有效学习中核集团安全环保信息平台日报，借鉴良好实践，吸取安全事故经验，认真落实中核集团关于节后复工复产的相关要求，做好风险研判并制定风险防控措施，确保大修安全绝无一失。

✦二是突出“压实责任”，真抓实干，做提质增效的“斗士”。压实安全责任，领导干部要更好发挥引领力，以身作则、率先垂范，少在会场多去现场，少看台账多查隐患;压实保供责任，今年能源保供形势依然严峻，我们要确保大修质量，保证机组稳定运行，实现“零非停”目标;压实改革责任，全体大修参战员工要以钉钉子精神压实各项任务责任，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲和拼劲，主动拥抱改革，以实际行动推进集约化工作。

✦三是突出“提高效率”，激发潜能，做价值创造的“战士”。我们要“早干”，深刻把握和践行习近平总书记四个“抓落实”重要要求，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力;还要“会干”，在干中学、学中干，对大修关键路径铭记于心，对工作操作规程了然于胸;最后要“巧干”，在保证安全和大修质量的前提下，加强协同，集中各方力量落实重点任务，善用信息化手段，持续创新优化，提高工作效率。

✦四是突出“追求卓越”，善作善成，做功夫到家的“能士”。我们要践行“最高标准”，做到“快、稳、严、准、细、实”，全力保证高质量完成本次大修，通过大修练就过硬的履职本领，加强维修核心能力建设，做到快而不乱。崇尚荣誉，将田湾大修做到最卓越、最杰出，把田湾大修金字招牌擦得更亮。

✦五是突出“整体协同”，齐抓共促，做凝聚合力的“智士”。集约化改革塑造了新的生产关系，中核运维田湾项目部正式成立，但是“我是中核人，我是中国核电人”的职业身份认同始终不变，要增强全局意识，以整体观念推动大修工作开展，保持开放真诚的沟通关系，统筹各方资源，齐抓共促大修进度，加强大修安全监管;更要强化系统观念，在大修工作中通过“文化协同、内部协同、外部协同”三个维度横向贯穿，形成整体效应，以高水平协同促进整体效能最优;还要抓好组织实施，确保协同取得实效，以大修重要目标和重要问题为牵引，主动谋划、高位推进、多措并举、责任到人，打造优秀标杆，发挥协同最大效益，实现整体最优功能。

屈凡玉指出

中核运维全体干部员工要立足主动服务意识，坚持“目标同向、执行同轨、发展同力、团队同心”的理念，充分认识到本次大修的重要意义和示范效应，把本次大修作为检验中核运维运作状态的试金石。同时要清醒地认识到新的大修运作模式带来的管控风险，要确保大修各团队和新的指挥链条之间的信息传递时刻保持顺畅，要确保大修各项安全、质量和进度管控措施得到高效落实。全体员工全力以赴、以“一个团队、一个目标、大家一起拼”的思想，上下同欲，协同聚力，全心全力投入到OT214大修工作中，确保OT214大修安全质量、目标工期圆满达标。

严巍峰指出

要时刻坚持“安全第一、质量第一” 的工作理念，始终高度重视安全环保工作，将其放在首要位置。大修过程中认真做好每一道工序，确保机组检修质量。坚持“首问制”，在工作过程中靠前一步，互相补位，多问几个“我能为你做什么”，少说几个“不关我的事”，深刻领会“整体·协同”理念，精诚合作。

江苏核电维修总经理刘永生、安监总经理王伟、副总监程开喜、中核运维田湾项目部总经理韩辉出席会议，大修组织机构成员、大修相关处室员工代表，党(总)支部、团(总)支部代表，大修协作单位代表参加动员会。