从1到N,福建漳州如何为“华龙一号”赋能?

2023-05-22 17:30  来源: 中国核工业    华龙一号  福建核电站  漳州核电站  核电项目

践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念,落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。


践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念,落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。

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文章精选于中核集团《工程管理双月观察》

漳州能源在充分汲取国内外“华龙一号”机组建设经验基础上,立足于以精细化管理为根本方法,首创一体化偏差管控体系,明确各方目标和方向,集中资源精准发力消除关键偏差,为工程顺利推进保驾护航。

主要做法

1. 发挥团队优势,打造进度管控体系

核电工程项目是具有高技术特点且接口众多的系统工程,在建设过程中难免产生进度偏差,常规纠偏方式难以满足工程建设高目标需求。漳州核电项目管理团队结合项目实际推进情况,以同一集团“大力协同”的企业文化,在总承包合同的框架下通过设立一体化进度管控组纵向打通各单位部门边界,横向推动设计、采购、施工、移交等领域界限,以扁平化运作模式减少接口管理,提升进度协调效率,及时消除关键偏差。

2. 制定专项进度计划,统一各方思想步调

一体化进度管控组作为进度管理及偏差管理的具体战略战术制定者,直接介入各级计划的编制和实施过程,强化进度管理部门对各领域自上而下、上下联动的管控模式,为项目重大事项和交叉问题提供决策技术支持,“解耦”因主线施工逻辑调整而带来的其它进度风险。

在此基础上,一体化进度管控组动态分析各专项进展对工程建设的影响,牵头各方开展偏差和优化分析,梳理关键控制点清单,分阶段编制专项进度计划,有针对性地绘制项目关键路径网络大图,为机组制定科学合理进度目标提供重要参考,并有效指导各领域、各参建单位工作开展。

3. 双线驱动纠偏落实,深化流程体系运作

依托一体化进度管控团队,漳州核电项目建立了一体化进度偏差管控体系以及偏差管理制度,由一体化进度管控组主导实施项目偏差的闭环管理,统一制定纠偏措施和分配责任人。此外,业主公司和总包单位根据合同责任,负责各自组织资源、调配人员,实现双线驱动纠偏措施,提升纠偏效率,确保纠偏行动处于体系化运作,并根据项目实际进展主动优化管理,持续改善流程。

4. 明确各方管理职责,同心协力落实纠偏

一体化进度偏差管控在识别偏差、评估偏差、制定纠偏措施、跟踪纠偏措施落实及关闭偏差等方面均制定了明确的精细化管理措施,推动偏差管理流程不断正向循环滚动优化,实现项目的纠偏目标。一体化进度管控组通过发出进度偏差单,确定偏差分级,明确消偏措施,并在业主公司相关业务部门和总包单位内部部门均明确相应责任部门和责任人,以便触发不同层级管理动作。在保证合同约定最终责任全面履行的前提下形成合力落实纠偏,压减项目各方管理链条,降低管理成本。

5. 优化偏差通报机制,精细管理提质增效

在实行一体化偏差管理规定之前,偏差通报信息量大,且各方对上下游条件和资源情况掌握不全面,难以聚焦关键路径;通报信息可读性差,未进行长期偏差趋势分析和纠偏效果跟踪,对资源投入和纠偏措施制定指导意义不足。

针对上述情况,管控组依托一体化偏差管控体系,成立12个涉及当前项目关键路径的纠偏专项组。管控组制定专项纠偏目标,审核各个专项组专项计划,制定纠偏措施,并定期跟踪纠偏措施进行统一通报并优化,根据偏差管控效果进行统一通报、复盘和评价,以达到聚焦关键路径纠偏,纠偏资源集中于热点的预期。

取得成效

在2022年新冠疫情多发导致国内外各类资源挤压的大形势下,漳州核电通过合理组织项目管理、提升项目管理水平,成就了对“六大控制七个零”的一次成功实践。作为“华龙一号”批量化建设工程首堆工程,漳州核电经验可以有效助推“华龙一号”后续机组建设。

1. 推行系列保障措施,优化华龙建设工期

漳州核电1、2号机组在基于一体化偏差管控的体系下推行了一系列工期优化保证措施,漳州1号机组主管道焊接完成较国内同期“华龙一号”建设记录提前5个月,预应力张拉施工创“华龙一号”工程建设历史最短工期;漳州2号机组实现穹顶吊装,创下了“主设备预引入法”实施前提下“华龙一号”单台机组从FCD到内穹顶吊装工期最短的新纪录。

2. 构建一体化偏差管控,提升项目管理水平

一体化偏差管控在基于业主和总包方双向管理和责任落实的原则基础上,打破各方行政局限与沟通壁垒,聚焦工程建设关键路径和问题,确保工程建设顺利推进。成功消除1号机组220kV/10kV倒送电、外壳/预应力施工滞后、2号机组蒸汽发生器和泵壳供货滞后现场需求等关键偏差。一体化偏差管控体系可复制性强,可为后续机组建设提供重要参考,具有极大的推广价值。

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