中核二三召开2023年一季度经济运行分析会

4月14日，中核二三召开2023年一季度经济运行分析会，公司董事长、党委书记李启彬参加会议并讲话，总经理、党委副书记范凯主持会议，公司总经理部成员参加会议。

会上，分别对公司一季度生产经营情况，市场开发及项目全周期动态成本管理，公司重点事项清理，公司风险关注项进行汇报。总结了一季度经济运行情况，剖析公司生产经营中存在问题，按照“双过半”目标，部署二季度生产经营重点任务。李启彬指出，重压当前、重担在肩，公司各层级要坚定信心、鼓足干劲，在目标上再聚焦，在措施上再强化，确保圆满实现“双过半”目标，为全面目标实现奠定基础。针对下阶段工作，他提出5点要求：

一是抓实经营管理

要全面压实项目全周期动态责任成本主体责任，充分发挥公司总部、事业部、项目部、施工队等层级策划、分解、执行、监督、纠偏职能，坚持“以收定支”，通过信息化手段，实现动态管理，要加快形成施工队经营管理能力，提升项目经营管理的内生动力。

二是抓紧“四大使命”任务见实效

公司各层级要全面承接年度工作重点任务，耕好“责任田”，加大力度推动效益效率提升、多项目管理、全周期责任动态成本、人力资源调配、经营篇落地等任务，要建立改革任务评估模型，用改革评估推动“四大使命”任务走深走实，带动公司经营效益整体提升。

三是抓严风险防控

各单位要压实责任，主动推进风险项目化解，公司重大经营风险化解专班要加大工作进展及跟踪力度，实行化解挂单销号，坚持“去存量，控增量”，提前做好风险应对，做到风险可防可控。

四是抓好市场开拓

要深刻认识“跑得快不如走得稳”，在跟踪项目选择上要量体裁衣，做强做优核心业务，精准出击，下好先手棋、打好主动仗。

五是抓牢质量安全

要时刻绷紧“安全质量”这根弦，聚焦安全质量“风向标”，压实各层级责任，坚持高标准严要求，为公司高质量发展保驾护航。

总部各部门负责人，三部两公司及相关单位党政负责人，生产经营、人力资源、财务分管领导及相关部门负责人和业务人员共计300余人分别在主会场和视频分会场参加会议。