“‘和睦系统’不会止步于目前的水平，它的应用也不会仅限于核电领域，未来还将应用于航空、船舶等其他高可靠性要求的行业。”6年前，时任北京广利核系统工程有限公司总经理江国进告诉记者。
6年后，当记者再次走进广利核时，当年江国进口中的目标已实现。这家仅有1000人的企业，在近日国务院国资委印发的“创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单”中榜上有名。
如今的江国进有了新身份——上海中广核工程科技有限公司董事长。2021年9月，以广利核为基础，中国广核集团整合6家成员单位组建上海中广核工程科技有限公司，形成数字化产业平台。“我们的下一个目标是走向资本市场。”江国进说。
1套系统，1000人，上百亿元
在当前的国内核电业，几乎没有人不知道“和睦系统”。这是我国首套具有自主知识产权的核级数字化仪控系统(DCS)。2016年7月，“和睦系统”正式通过国际原子能机构(IAEA)独立工程评审，我国成为世界上少数几个能够自主设计制造核级DCS的国家。
“中国人，只要下定决心，就没有做不成的产品。”6年后，再说起当年的研发经历，江国进这样感慨，“我们要有实现自主可控的决心。”
但在当时，决心并不好下。2007年，“和睦系统”研发之初，国际贸易环境尚好，很多中高端制造产品的国际采购成本远低于自主研发投入，企业要在市场中生存，不能不考虑成本控制，更难放弃对利润的追求。
“作为央企成员公司，我们的‘国之大者’就是掌握核电仪控领域的核心技术，实现自主化。”江国进说，要下定决心，既要有远见，也要有责任感、使命感。
在江国进的讲述中，广利核曾有过非常艰难的时刻，从“和睦系统”研发起步到2017年工程化阶段，坚持依靠自我滚动发展。在外人看来，这是在黑暗中守望光明，前途未卜。
“我们是凭借着一次次小‘战役’的胜利，不断积累信心，以十年磨一剑的毅力，走到现在的。”江国进说，“比如DCS领域的形式化工具、核电站DCS操作系统的研发，此前在国内都是‘无人区’，我们都一一攻破了，最终迎来了曙光。”
数据显示，目前广利核的产品已覆盖我国大部分在役核电站及新建核电站，近10年累计合同额上百亿元人民币;截至2022年底，“和睦系统”投入产出比为1:13;2022年广利核科技成果转化收益同比增长61%。
科创企业要发展除了“情怀”还需“方法论”
目前的“和睦系统”正在走向更广阔的市场，这既得益于广利核对创新发展之路的坚持，也离不开公司管理层对创新发展规律的总结和推广应用。
2020年11月，中广核董事长杨长利到广利核调研，并提出4点要求：一是要坚定不移走创新发展之路，二是要把握好科技创新的基本规律，三是要积极主动开拓市场，四是要不断深化改革。
“其中，把握好科研创新的基本规律，就是要求我们提高科技成果转化和产业化水平。”江国进说，“在此之后，我们提出了‘产品化、工程化、产业化’的‘三化融合’要求，推动技术产品化、产品工程化，通过工程实现产业化。我们总结形成了‘七层模型’理论，贯通了从需求到产业的路径，用以指导新技术新产品的研发和新市场新业务的孵化。”
2020年12月，中广核提出，要将数字化转型与发展清洁能源主业深度融合，助力推动高质量发展和能源革命。在这样的背景下，2021年9月，中广核以广利核为基础，将涉及工业控制、数字化、信息化的6家成员单位整合形成数字化产业平台——上海中广核工程科技有限公司(以下简称“上海科技”)。
按照江国进的构想，处于新发展阶段的上海科技，将以“V谷”战略推动公司产业化快速发展。“V谷”战略从需求出发，围绕核电仪控、新能源、人工智能等8大产业，自下而上分为创新谷、应用谷、产业谷，分别对应核心技术研发、拳头产品研发、产业化推进三个阶段，最终实现从技术到产业的全流程落地。
“从需求到产业，需要经过漫长的过程。为了保证创新链真正落地见效，‘V谷’战略的核心和落脚点是产业总师，形成‘以产业总师牵头，市场推广师+资本与财务运营师协助’的铁三角团队，共同承担产业发展的整体责任。”江国进说，产业总师是产业发展第一责任人。
目前，上海科技已陆续孵化出核安保产品“和睦天盾”、网络安全产品“和睦卫士”、智能云平台“和睦云网”等新产品并实现产业化应用。
除此之外，江国进表示，广利核作为国务院国资委首批科改示范企业之一，通过三年改革行动形成的“800米赛马行政管理干部年薪制”“技术线总师积分制”“骨干员工动态出入库”等多项创新机制，都将为上海科技的进一步发展提供助力。
数据显示，自2020年科改示范行动启动以来，广利核营业收入上涨43%，净利润上涨115%。
“人的潜能是无限的，关键是要设置好的机制，激发人的创新活力。科创企业要发展，不能光讲‘情怀’，还要讲世界观和方法论，方法论很重要。”江国进说，“按照规划，在科学方法论和创新机制的保障下，下一步，上海科技将着力打造核电仪控、高端工控、数字化三大平台。”
有优势把握“数字孪生”风口期
企业要发展，努力之外，还必须能准确把握大势。谈及数字产业的未来发展方向，江国进有自己的判断。
在他看来，当前业界热议的人工智能，在2030到2035年可能会迎来爆发期，但在此之前，人们的意识和环境都很难支撑人工智能的大发展。在实体经济领域，特别是工业制造业领域，“数字孪生”可能会先于人工智能迎来风口期。因为“数字孪生”投入相对较低，且应用效果立竿见影。
“核电站建设是很复杂的场景，也只需10%左右的投资就可以做出‘数字孪生’工具。有了这套工具，核电站后续设计建造和维护成本都可以明显减少。其他的场景投资就更低了。”江国进说。
中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》强调，“促进数字经济和实体经济深度融合，以数字化驱动生产生活和治理方式变革”。
在江国进来看，这将为“数字孪生”的推广应用提供更多机遇。上海科技作为中广核自动化、数字化和智能化业务的承接与发展平台，相比于国内外其他同类公司，在竞逐数字经济，把握“数字孪生”风口期方面有三大优势：
一是有数字技术的基础研发能力，能够把发展数字经济的自主权牢牢掌握在自己手中。广利核在核电仪控领域有自动化、智能化优势;中广核是国资央企中的信息化先进单位，信息化基础较好。
二是有数字信息基础设施的建设能力，能够更快打通数字化转型的信息“大动脉”。中广核的数字基础设施都是由上海科技旗下的智科公司负责建设的，有基础设施建设的能力优势。
三是在构建自主可控产业生态方面，能够更好推动数字经济和实体经济融合发展。中广核既有核电，也有风电、太阳能等较为完整的新能源产业，产业数字转型的场景非常丰富。
“立足中广核现有业务，目前我们已经梳理出超过100个场景。”江国进说，“场景就是需求，当场景汇集的业务需求达到一定规模，产业就产生了。”(记者 安娜)
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