李启彬调研太平岭项目部：聚焦“双效提升”，推动项目管理提质增效

2月10日，中核二三董事长、党委书记李启彬一行到太平岭项目部调研，并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。公司副总经理徐福生，副总经理、总工程师马庆会参加调研。

会上，项目部汇报了人力动员、工程进度、安全质量、技术管理、精益建设、党建工作等情况，并展示了智慧决策系统。

李启彬肯定了项目部探索单项目管理模式取得的成绩。他表示，项目部深入贯彻落实公司精益管理理念，通过智慧决策系统的自主研发与应用，优化现场施工，提升工装效率、组织效率和逻辑效率，不断改善员工现场作业环境和生活环境，使员工更有尊严地工作和生活，希望项目部持续推进“精益化、自动化、数字化”管理更上台阶，打造核电标杆工程。就项目部下一步工作，他提出6点要求：一是发挥项目部承上启下作用，加强对人才的培养，为公司高质量发展输送更多优秀人才。二是加强班组长培训，探索班组长培训快捷化新途径，缩短培训周期。三是要做好分包商引入工作，快速整合市场优势资源，在分包商管理与培育方面做出良好示范。四是要深挖创新与信息化系统潜力，加强信息化系统的时效性，提高项目部整体工作效率。五是要加强成本管控，与信息化系统相结合，增强内生动力，树立全员经营理念和成本管控意识，激励各班组、施工队、管理部门自发地提高效率。六是要聚焦“双效提升”，多措并举，持续提升项目部整体管理水平和经济效益。

调研期间，李启彬一行深入施工现场开展带班检查，详细了解现场安全生产、施工管理及工程进展等情况。

核能事业部负责人，公司办公室相关人员参加调研。