戴雄彪带队调研连云港核电项目并组织召开联动建造协调领导小组会议：全面盘点持续优化，守正创新勇毅前行

12月2日至3日，公司总经理、党委副书记戴雄彪带队赴江苏连云港调研，深入田湾核电站7、8号机组施工现场，详细了解项目工程进展、施工组织协调、安全质量管理等情况;现场踏勘新项目，对新项目跟踪、生产生活临建准备等进行安排;组织召开公司田湾、徐大堡核电联动建造协调领导小组第三次会议。

在调研期间，戴雄彪一行拜访了江苏核电有限公司，江苏核电有限公司党委书记、董事长刘兆华，总经理张毅、工程总经理许建华及相关负责同志参加了交流座谈。双方就田湾7、8号核电机组建设、新项目准备情况等进行了交流，就打造田湾核电标杆工程、做好新项目准备等相关工作达成了一致意见。

拜访后，联动建造协调领导小组第三次会议在中核华兴田湾核电项目部召开。戴雄彪出席会议并讲话，公司副总经理杨振华主持会议。江苏核电工程总经理许建华、辽宁核电工程总经理王凯、中核工程副总经理赵加雪、中核华兴党委书记张仕兵、中核二三总经理范凯、中核二二总经理陈刚、中核机械工程总经理贾金廷等参加了会议。会议以现场加视频形式召开。

会上，公司系统工程部、中核二二、中核华兴、中核二三依次围绕田湾、徐大堡VVER核电项目建设情况、年度任务落实与盘点、联动机制运作等进行了汇报。与会人员就田湾、徐大堡两个项目的计划安排、存在问题、经验反馈和联动建造机制持续深化开展等内容进行充分讨论。

戴雄彪强调：

一是增强历史主动，躬身入局守正创新。各单位要学深悟透党的二十大精神，深刻认识公司在中国式现代化进程中的机遇与挑战，打好核电建设“固定靶”，掌握发展主动权，克服外部条件限制激发创新动力，在一体化管理、先进技术、吊装工艺创新等方面做好持续提升。

二是落实管理责任，守住质量安全底线。各单位要坚决践行核安全文化，高度重视质量安全管理，以安全生产标准化达标工作为抓手，深入推进“质安融合”，全面提升质量安全管理水平，坚决避免质量安全事件发生。

三是夯实基础管理，推进“670”促精细化。各单位要坚持系统观念，从全局角度思考问题，尤其是要注重工效和成本的精细化管理，坚持并完善VVER建安指标体系考评，夯实基础管理，推进“670”促精细化管理工作深入开展。

四是全面系统谋划，确保任务目标圆满完成。各单位要系统梳理项目管理、现场环境、技术水平、施工装备、人力资源等各方面条件，全力做好年底收关以及2023年度VVER联动建造高峰年的各项工作，坚决落实习近平总书记“要高质量、高标准建设和运行好4台机组”的指示精神，保证完成国家交予的任务。

公司系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部、江苏核电、辽宁核电、中核工程、中核华兴、中核二三、中核二二、中核检修、中核机械工程等公司及项目部相关人员参加了会议。