中核陕铀：拓展新空间 培育新动能 构建新格局

 

党的十八大召开以来的十年，是中核陕西铀浓缩有限公司发展历程中极不平凡的十年。十年来，公司党委、总经理部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于核工业和中核集团系列重要指示批示精神，弘扬“两弹一星”精神和新时代核工业精神，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，在生产运行、工程建设、经营管理、科研创新、改革发展、党的建设等方面取得一系列重大成就，公司顺利完成“十二五”“十三五”规划目标，四次蝉联“全国文明单位”，三次获得“全国设备管理优秀单位”称号，两次荣获“集团公司业绩突出贡献奖”……为新时代新中核高质量发展贡献了陕铀智慧和力量。

坚持精耕主业，铸就铀浓缩“大国重器”

坚持安全发展是硬道理，精耕主产品生产，连年实现上级下达的年度生产经营目标。

2018年3月20日，我国新一代铀浓缩离心机大型商用示范工程在中核陕铀全面建成达产，同年11月19日通过国家竣工验收，达到国际先进水平。示范工程建成入选2018年度国防科技工业、中核集团、核能行业、核领域十大新闻。

坚持思想引领文化强企，铸就高质量发展之魂

各级党组织落实“第一议题”制度，扎实开展“党的群众路线”“三严三实”“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”等主题教育，“陕铀讲堂”“干部大学习”“联学联做”“主题宣讲”等活动成效显著，公司坚持媒体融合发展，建成融媒体中心，2018年全国“两会”上有了陕铀声音，中央电视台、人民网、新华网等几十家主流媒体对示范工程建设进行集中报道。公司新媒体指数不断攀升，中核陕铀品牌影响力、公信力不断加强。公司文化宣传中心先后被授予“全国核科普教育基地”、中核集团首批“党性教育基地”等荣誉称号。

加大科研创新和资金投入，重大科研项目成果突出

作为国家高新技术企业，公司始终坚持创新驱动发展，累计自主投入科研经费超3亿元，开展科研项目209项，取得国防科技成果26项、国防科技进步奖5项、中核集团科技奖13项、中核集团优秀GF报告8项、三线企业优秀GF报告8项。申请专利78项，获批41项专利授权。建立科研成果转化和激励机制，不断推进生产系统智能化升级、建设智慧型工厂。深化产学研用协同创新，加强与科研院所、兄弟单位等合作交流，构建资源共享、优势互补、互利共赢的合作机制。

坚持人才优先，打造铀浓缩行业“人才高地”

将人才作为公司高质量发展第一资源，实施“一岗多能”、技术技能融合等措施，构建人才结构“金字塔”。建成国家级“金晓东技能大师工作室”、陕西省“温伟技能大师工作室”、核工业管理干部学院铀浓缩分院，获得“国家级技能人才培育突出贡献单位”、中核集团“人才评价”先进单位。

坚持扛实责任，持续提升本质安全水平

全面落实企业安全生产主体责任，引入同行评估、经验反馈管理平台、防人因工具应用等先进安全管理理念，强化核设施安全运行管理，开展实保系统升级改造，未发生核与辐射安全事故、生产安全责任事故、环境污染事件。2013、2017、2021年公司先后获得安全生产标准化一级单位资质。

强化质量管理，提升质量管理体系成熟度

践行“一次性把事情做好”的质量理念，构建“四标三体系”，主产品一次交验合格率始终保持100%。通过CNAS实验室认证;QC小组活动成果荣获全国优秀质量管理小组1项，中核集团优秀质量管理小组一等奖8项、二等奖4项;获国家级质量信得过班组8项，陕西省质量信得过班组29项。外部建标工作成果显著，共建立行业标准12项、集团公司企业标准17项。2015—2022年，连续三次荣获“全国设备管理优秀单位”荣誉称号。

坚持问题导向补短板强弱项，持续提升现代化管理能力

努力建立一体化管理体系，全面推行精细化管理，创造新型财务管理与“1241”MKJ绩效考核体系。强化目标考核激励，建立完善考核体系，生产管理支持平台和管理决策辅助平台多个模块上线运行，搭建起数字档案馆和核应急智能仓储中心，实现了“三流合一”信息化集成管理和辅助系统集中控制。

坚持成本管控，推进提质增效取得新成效

坚持成本领先战略，全面提升全员成本意识，强化投融资和“两金”管理，优化融资模式和总承包模式，严控工程总投资和项目比投资。加强全面预算管理和成本精益管理，向科技创新和管理创新要效益。紧抓可控成本关键因素，加强集中采购管理，实施非核心业务服务外包，积极对外开拓市场增加创收能力。

坚持深化改革，推进依法合规治企能力提升

深入推进体制机制改革，着力构建并完善公司治理模式，积极推进董事会建设，修订公司章程，着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。顺利完成压减企业法人户数，稳妥有序完成“三供一业”分离移交任务，剥离企业办社会职能及解决历史遗留问题专项工作目标全面实现，公司被中国原子能评为2018年专项改革先进单位。开展国企改革三年行动，实行经理层和全体中层干部任期制与契约化管理，探索实施“大运行、大检修、大保障”布局，建立全员绩效考核体系，推进用工市场化，深化内部分配制度改革，激发起各个层面主观能动性。

坚持适度多元高质量发展，向着市场竞争迈出关键一步

以降本增效为目的，建立起洋县基地和汉中基地高效协同发展的新局面，同时主动融入西安中心城市，探索建立西安基地。瞄准产业发展方向，成立数个创新中心、市场开发平台，与西北有色、西安交大等企业院校签订战略合作协议。组建专业过硬、工作经验丰富的团队，支持相关项目建设，以高标准严要求保证施工任务安全高效推进。

坚持履行央企责任，在助力脱贫攻坚上见实效

履行央企政治责任和社会责任，助力宁强县曹家坝村脱贫攻坚，先后选派6名干部驻村帮扶，同时做好略阳、洋县、旬阳、白河等地扶贫工作。树牢“以人民为中心”的理念，用心用情做好困难帮扶。实施绿化亮化美化工程，推进“美丽陕铀”建设，改善员工工作和生活环境。成立老龄工作委员会，开展敬老孝亲表彰活动，营造尊老、爱老、敬老的文化风尚。

坚持强党建筑根魂，公司发展保障坚强有力

公司各级党组织以支部标准化建设为切入点，夯实“三基”建设;以支部评星定级和党建项目化管理为着力点，打造支部特色建设“示范点”，多措并举推进“党建融入中心品牌树立”走深走实、提质量、上台阶;以打通全面从严治党“最后一公里”为落脚点，完成巡察全覆盖。创新开展党建联建工作，促进重点项目和党的建设“双丰收”“双示范”。公司党委荣获陕西省“创先争优先进基层党组织”、中核集团“先进基层党组织”称号;生产运行部党总支荣获陕西省“先进基层党组织”称号。