主动优化创纪录 精细大修出业绩

2022-10-12 09:49  来源:秦山核电    秦山核电站  核电运维

秦山核电运行五处积极落实“精细化管理年”各项安排,坚持主动优化、持续改善,从生产实际出发,以科值为重点,涵养精益文化,打造文化品牌,凝心聚力、开拓创新,夯实核安全基石,确保安全生产,助推高质量发展。


秦山核电运行五处积极落实“精细化管理年”各项安排,坚持主动优化、持续改善,从生产实际出发,以科值为重点,涵养精益文化,打造文化品牌,凝心聚力、开拓创新,夯实核安全基石,确保安全生产,助推高质量发展。

立足生产、攻坚克难,精细化管理这样做

泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择涓流,故能就其深。为落实公司精细化管理提升工作安排,运行五处成立精细化管理专项工作组,结合运行领域精细化管理共性方案,重点从强化安全风险管控、降本增效、大修工作优化、人员培训和推动智能化电厂建设等方面入手,深化处室精细化管理工作。

经过深入分析讨论,结合运行生产实际,运行五处制定了“高风险工作控制管理优化”“重水管理优化”“建立ROPT标定、树脂定期更换工作数据库”“运行参数监视智能化软件开发”“运行精品规程”“大修升降功率、定期实验、进出低水位运行操作标准化”“电子运行规程开发”等19项具有高度可行性和收益性的精细化管理方案,并将责任落实到人,确保方案高效有序执行,以细化、量化、标准化方式对处室运行生产工作主动优化、持续改善,在推进精细化管理道路上迈出铿锵步伐!

凝神聚力、协同发展,文化品牌实践精细化建设

意识决定思想,思想决定行动。自成立以来,运行五处锐意进取,创造20多年优秀运行业绩的同时,逐渐形成了“两个不让信条”“OPRT行为价值观”“小石头精神”等文化品牌实践。与此同时,随着人员流动更迭、年龄跨度不断扩大,以往以文化宣贯引导融合、通过学习规章制度达成期望等“自上而下”的传统方式越发难以适应新时代管理需求。

为促进员工价值观认同,激发员工内在主观能动性,运行五处将部门文化品牌建设细化到科值,由科值内部成员共同制定认可的愿景目标,开展有针对性的文化活动,打造既与处室核心文化品牌相统一,又凝聚各自特色的科值文化品牌,通过持续推动科值文化品牌建设,将部门工作职责落实落细到每个科值,以科值绩效提升促进部门整体水平提高,实现处室和员工之间的同频共振。

平湖自有暗流涌,一石激起千层浪。科值文化品牌建设得到了处室员工的热烈响应。各科值踊跃参与,创建了“双一流”“8H一直专心,24H一直开心”“知己”“聚焦人才培养,稳扎安全绩效”等特色鲜明、个性十足的文化品牌实践。同时,根据值内成员职业发展和综合能力培养需求,策划开展了“QC小组”“最佳讲师”“值内金点子”“全员健身”“茶话会”“读书沙龙”等特色活动,在创新发展之路上迸发出蓬勃能量。

齐头并进、争创一流,精细化助力运行生产

“再手动调节一次入口隔离阀。”

“隔离阀调节完成,入口压力变化了吗?”

“下降了一点,再调节一次。”

“调好了,压力呢?”

“压力回升了。再坚持一下,马上成功了!”

在秦三厂2号机组RCW(再循环冷却水)热交换器房间内,几个身影汗流浃背,时而聚在一起观察疏水,时而四散开来分线作战,这是运行五处2号机组三值QC小组执行“优化RCW热交换器两侧隔离方案”专项时的情形。

RCW热交换器是利用海水换热对电站设备进行冷却的重要设备,在以往执行其RSW(海水冷却水)侧隔离疏水运行实践中,以维修人员手动摇关隔离阀的手感作为隔离依据,存在隔离不严、疏水不尽的情况。针对该问题,2号机组三值主动请缨,组建“优化RCW热交换器两侧隔离方案QC小组”,对“隔离是否严密”判断基准点展开深入分析,以推进生产项目精细化,拟采用RSW侧进出口压力表读数作为根本判断标准。围绕这一设想,QC小组制定了周密的验证方案,利用休息时间进厂承接2台机组RCW热交换器隔离操作,严细记录压力数据。经过长期跟踪检验,最终证实该方案科学有效,彻底解决了这个给运行生产造成长期困扰的痛点问题。

在运行五处开展科值文化品牌实践之初,2号机组三值就在对往年工作进行深度总结之后,共同确定凝聚全值性格特征的文化内涵,以“追求卓越”作为行为价值观,在机组大修、日常生产和精细化管理活动中不断突破自我,取得喜人成绩。RCW热交换器两侧隔离方案的优化正是2号机组三值推进文化品牌实践的一个缩影。

通过开展科值文化品牌实践,运行五处耕耘了一片肥沃的思想土壤,在各科值之间培育出将工作做精做细、将自身做严做强的“内驱力”。各科值之间互相对标、奋勇争先,主动参与解决生产技术难题、承担管理提升工作,落实完成“RCW热交换器两侧隔离优化”“辅助给水泵定期启动试验优化”“交接班会效率提升专项计划”等重要项目,在精细化管理年中挥毫泼墨,绘制出壮丽的运行生产盛景。

科值文化品牌实践凝聚了运行五处合力,提升了战斗力,激发了创新力。而精细化管理年活动,又给了科值文化展现风采的平台。运行五处各科值由“要我做”转变为“我要做”,由“把事做好”转变为“把事做精”,将科值文化品牌实践与精细化管理结合更紧密,开展了一系列“打基础,抓提升,赶先进,创一流”的自选活动,将精细化管理落到实处,转化为生产力,在全面推进“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”发展思路实现高质量发展征途上贡献力量,以卓越的运行业绩迎接党的二十大胜利召开!

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