中广核铀业：深化科研改革，全方位提升科技创新能力

进入“十四五”，中广核铀业发展有限公司科研投入快速提升，与2020年相比，2022年科研项目数量增长了80%，预计科研投入增长200%。一批科研成果在生产一线得到应用，并取得良好的效果。

▲2019-2022年科研项目数量及科研投入变化

科研管理改革是中广核铀业三年深化改革的重点领域之一。“中广核铀业成立16年，已从贸易向实体化产业转变，从资源领域向前后端多个领域全面发展，专业化是公司‘十四五’规划指出的重要战略路径，”中广核铀业规划经营部(科技委办公室)经理罗维解释了开展科研改革的原因，“但公司科技基础不够扎实，人才积累赶不上业务发展变化，科研的机制体制不满足公司发展要求，公司党委下定决心要在科研领域开展深化改革，让科技创新成为支撑公司经营发展的源动力。”

近年来部分科研成果

▲门式卡车扫描站

▲STEP-12模拟组件

2020年以来，中广核铀业以“解决一线生产问题，面向未来产业培育核心能力，打造一支高素质科技及专业技术队伍”为目标，系统谋划并提出包含20余项改革行动的科研管理改革方案。目前，所有改革行动全部完成，科研管理体系更加完善，科研人员创新激情迸发，科技创新成果显著。以项目为根本，建立分层管理体系

经系统梳理，中广核铀业将科研项目划分为远航计划、攻坚计划、强基计划和新锐计划四类，明确科研主攻方向和重点任务，并建立配套管理机制。远航计划为纳入规划的战略型科研项目。攻坚计划针对一线生产技术难题，自上而下选题，“揭榜挂帅”立项。强基计划为远航、攻坚之外的公司级科研项目及各生产单位进行的技术改造等。新锐计划专门针对公司35周岁以下青年，促进青年科技创新、能力提升。

围绕中广核铀业铀资源、前后端等业务领域亟待解决的急难技术问题，2021年、2022年共张榜8个攻坚项目，有5人成功揭榜。后端业务部装备高级工程师李仕元去年成功揭榜乏燃料领域项目，近期将应用于后端运输工作中。他说：“公司开展的科研改革促进了一线生产难题的解决，拓展了人才发展通道，实施的激励机制和荣誉体系对科研人员激励很大，极大促进了科研人才培养和科研能力提升。”

以人才为核心，完善激励机制和荣誉体系

中广核铀业科研改革的一大重点是通过有效的激励机制，激发科技人员的创新激情和活力。

在项目分层管理的基础上，中广核铀业建立“领航、领军、领先”科研人才荣誉体系。远航项目、攻坚项目技术负责人分别授予“领航人才”“领军人才”称号，获中广核铀业科技专项奖的强基项目技术负责人授予“领先人才”称号，“三领”人才在技术岗位聘任中给予额外加分。

▲中广核铀业“四纵五层”人力资源管理体系

为进一步鼓励科研人员攻坚克难、勇挑重担，中广核铀业从现有工资总额中拿出资源，针对远航及攻坚项目配置10-30万元的专项激励。激励金额根据项目难度、成果价值确定，其中约40%为过程激励，按项目关键节点发放，并要求技术负责人奖金分配比例不低于1/3。如湖山堆浸项目团队，完成关键节点并达到指标要求将获得约10万元的过程奖励，完成半工业实验且达到指标要求将获得20万元的成果奖励。

针对科技人员发展路径较为单一、科研技术岗位发展通道不畅等问题，中广核铀业持续深化改革，基于“以岗位为核心”建立“四纵五层”人力资源管理体系。新增技能序列，形成管理、技术、技能、专业四大序列，拓宽了技术员工发展路径。在技术序列增加晋升台阶，在高级和资深之间增设主任高级，鼓励员工不断突破自我，加大公司资深级高端技术人才储备。

以流程优化为抓手，全面提升科研管理质效

优化项目立项管理流程，建立紧急立项机制。通过合理优化流程、提高效率，科研项目立项较以往提前3个月完成。打破过去“一年一立”的惯例，建立紧急需求随时立项机制。今年以来，已有5个项目完成紧急立项，从提出需求、完成评审及审批耗时约2-3个月，极大提升了工作效率，为快速解决一线问题创造了条件。流程加快的同时严把审核关，确保“研究真问题，真研究问题”。各单位申报2022年科研需求27项(不含攻坚和紧急项目)，经层层把关，最终4个项目完成立项。

采用信息化手段，加强科研项目过程管理。将科研项目研发过程的关键节点设置为过程考核指标，实行PBA化管理，并纳入信息化系统。2021年全年18个在研项目共计40余个节点，按期完成率达90%以上，进度管理较往年有较大提升。

中广核铀业还建立了控需求、抓立项、促应用的科研成果应用督导机制。所有应用型项目研发需求提出须获得应用单位同意，项目立项评审时，应用单位要对预期成果及应用提出明确要求，成果可用性作为重要评审条件。应用型项目通过验收后1年，组织开展成果应用评价，成果未得到应用前不得参与评奖。近年来，不少成果已应用于一线，并取得良好的效果，如门式卡车扫描站应用于湖山铀矿矿石品位测量，大幅降低了矿石贫化和损失，经济效益良好。

以青年成长为目标，营造良好科技创新氛围

中广核铀业高度重视青年科技人才的培养和成长，35岁以下青年员工在公司科研团队中占比超过40%。自2019年开始实施新锐计划，鼓励青年员工的“小革新”“小改进”“小发明”。目前已执行三期，共计收到申报项目46个，196人次参与，先后有18个项目获奖，发表论文8篇、申报实用新型专利4项，部分成果已成功应用。一些青年科技工作者快速成长，从新锐计划负责人成长为公司级科研项目的技术负责人。

▲青年科技人员在青年科技创新论坛上展现风采

今年6月，中广核铀业举办了首届青年科技创新论坛，邀请来自清华大学等高校与科研机构的知名专家做学术报告，并开展青年科技论文比武。

“作为公司科技工作的生力军，青年科技人员要勇立潮头，站在需求和知识的前沿，把握科技发展的趋势与产业需求，为推动核燃料科技高水平自立自强作出贡献。”中广核铀业党委书记、董事长、总经理安军靖对青年员工期望满满。