中核五公司董事、监事开展核电能力建设调研

8月21日至26日，中核五公司董事贾毅荣、张耀东、梁选翠、富宇，监事会主席褚同赞、专职监事李符斌一行先后到中核五公司三门核电项目部、三澳核电项目部、漳州核电项目部开展核电能力建设调研。

调研期间，公司董事、监事深入项目施工现场一线，进厂房、下车间、看实情，详细询问、了解项目进展、安全质量管理、人力资源投入、科技创新应用等情况，分别听取了三门核电二期项目开工准备、三澳核电项目精细化管理和漳州核电项目“常规岛、BOP建安一体化能力打造”等专题汇报，并结合项目实地调研情况，与各项目部班子、部分班组座谈交流。

公司董事、监事充分肯定了三个核电项目部取得的成绩并强调，核电业务是公司安身立命之本，是顺利实现公司“十四五”规划目标的关键支撑，是推动公司高质量发展的重要基础。项目部班子和广大员工要统一思想、提高站位，持续发挥先发优势，接续实干奋斗，做好经验反馈，强化创新管理，积极推进公司“两个一体化”能力建设，打造核电业务可持续发展竞争力。

公司董事、监事调研指出：

当前我国核电发展前景广阔，公司核电业务稳步增长，要主动把握好这一战略机遇期，铸造精品工程，不断做强做优公司品牌。

一是要学好用实“六大控制七个零”项目管理理念，打造高质量精细化工程项目管理模式，不断提升项目管理能力与水平，切实筑牢安全、质量、环保、疫情防控等屏障，为项目顺利推进保驾护航。

二是要做好项目全周期人力需求和培养规划。人力资源需求问题是每个项目都面临的问题，特别是专业资质人才，要根据项目进度计划、堆型特点以及业主要求，在提前做好需求规划的基础上动态更新，以匹配项目实际进度要求。

三是要强化科技创新。公司各项目对科技创新理解的深度还存在差异，各项目既要发挥各自主观能动性，积极推动创新，又要加强项目间的交流与学习，实现齐头并进。

四是要加强过程沟通。针对项目实施过程中可能遇到的困难，要提前研判和沟通，制定应对措施。已经发生的问题，要不回避，不等待，积极与公司总部、工程公司、业主公司进行沟通，共同推动问题尽早解决。

五是要关爱员工。建安行业作业环境艰苦，项目部班子要主动倾听、解决一线员工多元诉求，为员工“送清凉”“送温暖”，打造一批幸福项目部。

调研期间，公司董事、监事一行参观了三门核电公众科普展厅。公司董事会办公室、审计部、核与系统工程事业部有关人员陪同调研。