福建特奖,直推全国!福清核电这个班组,就是“信得过”!

2022-08-05 16:55  来源:中核福清核电    福清核电站

近日,中核福清核电运行一处运行支持班荣获福建省特奖质量“信得过”班组,并被直推为全国质量“信得过”班组。


近日,中核福清核电运行一处运行支持班荣获福建省特奖质量“信得过”班组,并被直推为全国质量“信得过”班组。

运行一处运行支持班现有员工9人,平均年龄33岁,党员占比45%,大学本科及以上占比100%。班组围绕“支持生产”一个中心开展工作,主要负责处室管理体系建设、质量管理、综合计划管理、人员培训和经验反馈等工作。班组始终坚持“安全第一、质量第一”,提高个人主观能动性,不断强化团队执行力,深入开展质量体系建设与质量管理工作,总结各项工作管理经验、创新管理方法、提升团队绩效,践行“机组守护者”的定位,确保机组安全可靠高效运行。

开展QC小组活动,助推精益管理

为营造良好的质量控制学习氛围,班组一直鼓励成员走进机组,提出优化机组安全运行的“妙计锦囊”。成立“卓越运行”QC小组,积极开展QC大讲堂活动,开展指导、培训和交流工作,切实解决具体质量问题以及提升质量水平,连续两年获得福建省质量协会质量管理小组成果特等奖,助力公司高质量发展。

 

强基固本,构建精益化管理体系

为构建运行精益化管理体系,班组制定《运行一处程序管理提升专项计划》,组织开展公司运行领域管理程序质量提升活动。通过制定审查计划,将每份程序审查责任、质量监督责任落实到人的同时对标管理导则及标杆电厂程序,重点审查程序可执行性与实际工作自洽情况,确保工作流程精简高效。组织完成所有领域公司级管理程序审查、升版,切实提升公司管理程序质量。组织实施“管理程序每周学”等专项活动,保障优化后的运行领域管理程序得到有效宣贯、执行和落实。班组牵头编制实施的《让执行力理念“看得见,摸得着”执行力“红黑榜”案例》获得中国核工业集团执行力提升优秀案例一等奖。

 

深入革新,人员基本功多维提升

班组持续优化人员标准化培养流程,在传统培训的基础上,自主创新开发新员工巡检员和新晋操纵员两项培训课程以及30余门专项课程,通过多维度的培训,有效提升基本功。建立人员基本功评价体系以持续跟踪和提升人员基本功。通过模拟机复训、基本功督查、基本功技能考试、行为规范督查、观察指导、人因事件评价等一系列手段有效识别人员基本功薄弱项。开发人员基本功数据库平台,收集数据近16000条,实现人员基本功的持续跟踪,并定期组织分析人员基本功弱项,制定TOP3行动项,实现人员基本功持续提升。每年组织开展人员技能提升竞赛,以赛促训,提升人员技能。同时,借助科技力量,开启智慧培训,制作培训课程视频80余份,提前谋划技能工作室,使用考试软件、远程培训监控平台,服务机组,服务培训。

注重实效,内外部经验反馈推进落实

为了让经验反馈工作成体系、成规模、成标准,班组结合处室工作重点,每年发布经验反馈提升计划,规划经验反馈擂台赛、主题震撼教育、历史上的今天、人因事件警示展板等工作,确保各项工作有序开展。在外部经验反馈的应用方面,班组成立了经验反馈专家组,在处室管理层、经验反馈工程师、专业技术人员的协作下,充分吸收外部经验反馈养分,提升处室管理方法、文件质量和人员知识技能水平。经验反馈学习的效果也是班组的重点任务,班组将日常及大修重要经验反馈编制成系列教材,创新建立经验反馈学习新媒体,自主制作经验反馈学习短视频以及关键过程动画,积极推进经验反馈工作得到落实。目前班组共计编辑30余份经验反馈系列教材,动画视频97部,生动活泼的形式进一步激发人员学习兴趣,提高学习效果。

 

砥砺奋进,奠基未来。运行一处支持班将坚持强化对质量管理建设的统筹规划和顶层设计,为班组建设“打磨”“抛光”,不断擦亮“全国质量信得过班组”的金字招牌,积极引导员工,自主开展质量控制项目,不断推进班组建设提质增效,为公司高质量发展作出更大贡献。



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