中国核电全面完成新能源ERP实施

7月22日，中国核电新能源ERP实施总结会在中核汇能本部召开。中国核电总经理、项目领导小组组长马明泽，中核汇能董事长肖亚飞等相关人员出席会议。

会议要求：

1、一是要正确认识ERP价值，ERP实施不同于一般的信息化项目，中核汇能要通过ERP系统的全面应用，逐步推动经营管理由“量变”向“质变”的转变，要在思想认识和工作思路上紧跟变化，促进业务管理的深层次变革。

2、二是要积极探索，在“善用、多用、活用”ERP上下功夫，各级领导要高度重视ERP系统的深入使用，不找借口、带头学习、认真督导，拿出坚定的决心和态度将科学规范的管理理念贯彻落实下去，推动企业经营管理现代化水平实现跨越式提升，全员要按照操作手册在ERP上规范的“跑业务、看清单、出报表”，在实践中不断适应、磨合。

3、三是要创新发展、拓展思维，借鉴ERP系统背后的管理理念，推动中核汇能经营管理的流程化管理，进而实现数据驱动管理，积累数据资产，挖掘数据价值，推动数字化转型。

据悉，中国核电新能源ERP项目于2021年7月启动，经过一年的探索与实践，如期完成了“930”“1230”“630”节点目标，实现了中核汇能及下属单位的人财物全面切换，实现了新能源会计共享中心的全面上线，实现了新能源产业模板的全面应用，标志着中核汇能经营管理信息化进入到新的发展阶段，是中国核电数字化进程中的重要事件。

项目实施过程中，中国核电、中核汇能和中核运行联合项目组勇于担当、通力协作、科学实施，有效识别和控制项目风险，协调人财物项业务和信息技术骨干深度参与项目的蓝图设计、数据收集、功能测试、用户培训和上线切换等工作。今年上半年，联合项目组通过优化新能源产业模板和接入方案，进一步缩短接入周期和成本，更好地适应了新单位常态化接入ERP的快速、高频诉求。