从CANDU愿景到SMR使命

SNC-Lavalin的Candu Energy通过将其CANDU技术引入SMR开发，为应对全球可接受、安全、净零能源的三重威胁奠定了基础。

1、CANDU能源

SNC-Lavalin的CANDU能源总部，位于加拿大安大略省米西索加的Sheridan公园。

今年早些时候，我去了位于安大略省米西索加Sheridan公园的SNC-Lavalin的Candu能源总部。

2011年6月，加拿大原子能公司的CANDU反应堆部门宣布出售给SNC-Lavalin，在此之前，该部门曾在这里办公。

我的目的是访问桑迪·泰勒(Sandy Taylor)，我们访问后不久，公司就宣布，桑迪·泰勒在为他的继任者、在休斯顿的乔·圣朱利安(Joe St.Julian)做准备，他将从担任SNC-Lavalin核部门总裁的八年任期中退休。

在AECL收购几年后，泰勒做了一个合乎逻辑的选择，将这个羽翼未丰的部门引入SNC-Lavalin。

CANDU堆简图(图源：网络)

泰勒在职业生涯早期曾在AECL工作过五年，他对CANDU产业的历史和文化进行了回顾。

过去10年中，该公司在加拿大的大部分工作都围绕对达林顿核电站的翻修和布鲁斯能源主要部件更换工作。

安大略省CANDU中期的大型项目，将使部分机组继续运营到60年代。

考虑到大型复杂项目所带来的声誉，这些项目目前运营状态良好，顺利进入了各项里程碑阶段。

这是公用事业公司所做工作的证明，也是SNC-Lavalin、其翻新EPC合资伙伴Aecon和加拿大核供应界所做工作的证明。

2、SNC-Lavalin由来

在过去十年中，加拿大的核供应链重新发展，并获得了强劲的势头，这得益于可预测的大量电厂翻新工作，还得益于协同努力，在供应链的各个层次建立关于安全、质量标准和安全采购的行业知识和培训。

对于加拿大大部分核工业来说，CANDU品牌带来的民族自豪感，至少与蒂姆·霍顿(Tim Horton)的咖啡、优质啤酒一样多。

正是阿夫罗之箭(Avro Arrow)获得了机会，使加拿大成为一级核能发展国家。

因此，将AECL的反应堆部门出售给SNC-Lavalin，或进行任何私有化，势必引起争议。

AECL和SNC-Lavalin确实有一些共同点需要建立，从他们的加拿大根源开始。

SNC成立于1911年，由一名前加拿大公共工程执行官创办，他很快将其发展成为蒙特利尔领先的电力项目工程服务提供商之一。最终于1991年与加拿大工程巨头Lavalin合并。

该企业更名为SNC-Lavalin，使其成为该国最大的工程和建筑公司，也是全球最大的工程和建筑公司之一。

3、实现净零的努力

泰勒从问题陈述开始：需要达到净零，同时还要将电力供应增加一倍到三倍，以满足不断增长的需求。我们在乌克兰-俄罗斯冲突的早期会面，当时对能源安全的全面影响还没有完全显现出来，然而，即使在那时，各国实现能源自给自足的必要性也是显而易见的。

“我认为我们正处于一个非常关键的时期，”泰勒回忆道，“我们现在都意识到了让我们的环境和社会脱碳的紧迫性。如果我们不积极主动地做一些事情，被动的成本很可能会使主动的成本相形见绌。”

泰勒说，作为一家全球全面整合的专业服务和项目管理公司，SNC-Lavalin将其使命视为“在其业务的各个方面为地球及其人民创造更美好的未来。

我认为，我们作为工程师所做的事情对社会有着更大的影响。我们目前的解决方案可以显著减少碳足迹。

而且，我们可能会从社会角度改进我们正在做的事情，无论是在能源生产方面，我们在这方面有很好的经验……但也从消耗能源的基础设施方面，无论是在商业方面，还是在能源生产方面。

SNC-Lavalin在其2021年3月份的报告《净零工程》中捕捉到了这一整体观点，该报告描绘了几种途径，为公司在不同地区和部门的贡献绘制了蓝图。

在某些地区，核能是关键，在其他地区，其他解决方案占主导地位。

“即使是作为一家核公司，我们也知道这不是一项技术，”泰勒说，“箭袋中没有一支箭可以解决这个问题。这不是核能与可再生能源之间的对话，这是关于核能如何使可再生能源成为可能，以及在未来几代人中，可能是其他形式的一代人中……我们正在看几代人。”

4、加拿大的SMR

在加拿大，泰勒认为，核能在国内净零目标中占很大比重。他看到了一个机会，可以将核电业务扩展到现有运营省份之外。

他建议有机会将核能从城市中心和大型电网转移到重排放工业和大型能源用户，如采矿和钢铁制造业。

“在我们看来，在加拿大，当然在某些省份，核能是我们所需要的……当你将退役(排放)资源与容量翻倍的需要结合起来时，核能必须在其中。当我们考虑可能的解决方案时，我们的信念是……我们正在考虑SMR(小型模块化反应堆)。我们对此感到非常兴奋。”

意识到这一点，他提出了一个问题：“为什么一家拥有独家知识产权的公司会对SMR感到兴奋?”

泰勒说，有几个原因，其中之一是，SMR在很大程度上由于其较低的资本成本和更大的使用灵活性，是比大规模核能更近期的机会。

他们将允许该行业和所有关键基础设施，包括人员、知识开发和培训，在短期内继续下去。

“你必须保持技能，这真的很重要。如果你没有工作，很难让技能继续发展或保留。幸运的是，我们有这些大规模的翻新计划，这带来了很多能力。”

这种能力现在是全球市场的竞争优势，也可以用来加强该国的出口经济。

他说：“如果我们做得好，我们比其他任何人领先几年。有了这一先发优势，安大略省将有一个极好的机会，进一步渗透到加拿大其他地区，也可以出口。”

泰勒指出，CANDU在加拿大境外六个国家的运行，是该公司国际核记录的一个范例。

SNC-Lavalin更大的国际核和基础设施业务增强了这一点。

“即使有非CANDU技术，为什么我们不能成为一个国际雇主，为加拿大和安大略省带来巨大的价值，并将其带到海外?我真的相信我们在行业和OPG(安大略省发电)领导层之间，还有布鲁斯能源，以及我们的省政府和联邦政府的支持，让我们在世界不同的地理区域发挥作用，加拿大参与其中是有意义的。”

他补充道：“我们的市场需要技术，我们在安全和性能方面有着良好的记录，我认为加拿大是时候再次在全球市场占据一席之地了。我不希望我们浪费这个机会。”

泰勒说，政府也要发挥关键作用。

在全球范围内，许多核公司都是国有企业，它们“带来了从政府间关系到政府融资的一切”，以及该协议。

他说，在地区、省和联邦各级保持一致至关重要，“我们有非常可靠的项目执行、供应链和技术，但我们必须在(国家)层面上进行竞争。我们正在与中国、俄罗斯、韩国和印度竞争。”

在那里，地缘政治之星可以为该行业结盟。

5、走向全球市场

6月26日，七国集团领导人承诺了一项数十亿美元的计划，为发展中国家所需的基础设施提供资金。

国内融资也可以发挥作用，例如英国的受监管资产基础(RAB)融资模式，该模式允许提前收回成本。泰勒说，这可能是“思考政府投资的另一种方式”。

那么CANDU呢?虽然泰勒不确定这是否像加拿大的SMR那样是一个近期的机会，但他相信，随着碳定价和其他因素的出现，以及CANDU的业绩记录，这是一个全球市场。

泰勒说，SNC-Lavalin正在研究在传统规模反应堆市场上具有竞争力意味着什么。

包括如何利用现代制造施工技术、材料、减少禁区和其他增加操作便利性的因素来降低CANDU反应堆的总体成本。

凭借现有的非浓缩燃料特性和比一些比大型设计更大的尺寸灵活性，以及加拿大的供应链专业知识，泰勒认为CANDU提供了一个独特的价值。

泰勒认为，无论是SMR还是CANDU技术，SNC-Lavalin都有能力通过其网络支持加拿大的国际目标。

“SNC-Lavalin是一家全球性的核企业。你如何利用这些真正独特的能力，并将这些能力的广度带到我们关注的国家?我们在将事物带到加拿大和加拿大到不同地区方面取得了一些巨大的成功……我们如何利用这一全球经验?”

随着泰勒的离职，值得注意的是，他的继任者将驻扎在加拿大境外。

美国市场存在机会，有望实现自身复兴。美国为加拿大供应链提供了一个巨大的市场，该供应链准备将其专业知识应用于全球。

最近的美国民意调查表明，在大多数美国地区，对核能支持度正在提升，并将其作为解决气候变化的一种选择。

此外，OPG和田纳西河谷管理局(TVA)最近宣布，他们将在新的核能领域展开合作，开启了两国市场机遇的可能性。

对于加拿大的核工业来说，经历了CANDU的一生，技术中立的方法可能有助于推动该国的全球梦想。