防异物,海外华龙有实招!

2022-07-20 11:26  来源: 中国核工业    华龙一号  巴基斯坦核电  卡拉奇核电站

巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3项目是“华龙一号”国家名片走出国门的首个海外核电项目,是“中巴经济走廊”巴基斯坦电力重点建设工程,总投资约96亿美元,属于中国在巴投资额最大的项目,也是电力领域科技含量最高的项目。


践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念,落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。

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文章精选于中核集团《工程管理双月观察》

海外“华龙一号”核电工程防异物良好实践

巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3项目是“华龙一号”国家名片走出国门的首个海外核电项目,是“中巴经济走廊”巴基斯坦电力重点建设工程,总投资约96亿美元,属于中国在巴投资额最大的项目,也是电力领域科技含量最高的项目。

由中国中原对外工程有限公司承担的K-2/K-3项目秉承着“一次把事情做对,共因事件为零”的质量理念,确立了“防异物关口前移、多级防控”的工作思路。通过建立一套完善的防异物管理体系,按专业、系统、区域建立防异物责任矩阵,同时做好事前、事中和事后控制,多关口进行过滤检查,将防异物风险降至最低,为核电站建造、调试及运行打下了坚实基础。

1、管理举措

构建标准化工程建设防异物管理体系。针对防异物管理,中国中原制定了四级管理文件体系文件,细化落实防异物要求。质保大纲作为一级管理文件,明确提出防异物管理需分阶段、分专业的总体性要求。二级管理文件则是制定了《防异物管理》《场地管理》《施工方案编制审批管理》《文明施工管理规定》等管理程序,分别从防异物、场地异物控制、施工方案中异物管控措施要求及文明施工等方面提出各自防异物工作管理要求。三级管理文件是针对各专业施工分包单位、各专业队编制了专业防异物工作程序,对上级工作程序进行细化。四级管理文件则是针对专项施工活动编制相关管理规定,例如《K-2机组装料期间防异物管理规定》。

成立专项小组明确防异物责任矩阵。根据防异物程序及现场实际,中国中原成立防异物专项小组,对防异物工作进行统筹安排。以区域化控制和专业化控制相结合的理念,让各施工单位按设备、系统将防异物责任落实到人。内部明确职责分工表,编制《防异物责任制度》,落实防异物主要部门和组织,明确三类人员职责,逐级签订防异物责任书,以此来建立防异物工作物项和人的责任矩阵,达到每件物项防异物责任有人负责,出现问题可追溯到责任人的效果。同时,在施工现场张贴防异物管理组织机构图,相关的区域张贴责任人员信息。

建立纵深防御机制实现全过程管控。对防异物管理,做到从源头上进行管控,对入场材料、设备,由物供部门在开箱检查时加强内部异物检查,并留存记录。要求质控部门在现场检查验证时,对施工活动、系统进行检查并要求责任单位落实整改。通过积极推广“六大控制七个零”精细化管理理念,建立起从物项进场、预制加工、现场安装调试等异物防控的层层把控、纵深防御。

在隐蔽工程施工前实施清洗、吹扫、冲洗等措施,并进行清洁和异物检查,防止建筑垃圾、工机具等施工孽生异物、环境异物存留在隐蔽工程。


K-2/K-3项目与国内其他同类型核电站系统冲洗结果对比

对重点设备或者系统关键部位,在安装完成后可利用内窥镜或加装临时滤网等措施,探查是否还存在异物现象。对于换料水池等开口设施,建立防异物控制区,采取严格控制管理措施,降低区域内相关工作带来异物的风险。

加强薄弱环节管理巩固防异物成果。对国内外核电项目典型异物产生原因统计分析,可发现核电机组建设各阶段均可产生异物。为此,海外“华龙一号”核电项目,首次引入质量可视化概念,对防异物进行可视化管理。通过“对、错”对比,直观地展现施工质量问题和隐患,展示和推广正确的施工行为,将施工质量可视化,使巴籍员工克服了对中国文化和文字认知的鸿沟,利于识别和避免质量隐患。针对各专业特点,中国中原编制了标准防异物及内部清洁效果图,以图像形式直观表现标准清洁管理要求。

同时,开展水溶纸型氩气室水溶试验工作,推广试验成果。通过将氩气室分别设置在焊缝坡口30mm、50mm、80mm和100mm时,焊接完成后,观察水溶纸碳化表现。最终试验证明:水溶纸应粘贴于离坡口端面至少大于80mm的位置,否则在焊接中,温度过高使水溶纸碳化。

重点加强管道的防异物。优化主蒸汽管道启动前清洁方法,采用清洁安装方式保证主蒸汽管道内部清洁度,达到爆破吹扫的效果。主蒸汽管道采用清洁安装工艺后,其内部清洁度满足工艺要求。


标准管道、阀门、设备内部清洁效果图

2、实践成果

一是保障了“华龙一号”海外首堆项目建设顺利实现。以管道系统施工为例,主蒸汽管道采用清洁安装方式在管道施工完成后,这样一来,内部清洁度检查合格后就可以进行管道的封闭、连接工作,减少了爆破吹扫后需要进行的管道恢复,节约了爆破吹扫临时措施施工、吹扫及吹扫后恢复的工期。对比国内某同类型核电站系统冲洗结果,可以明显发现,海外“华龙一号”项目系统冲洗平均节省时间31.17%。

二是提高了员工整体素质水平。通过对可视化防异物文化宣传资料及相关培训的推广和运用,有效提升了现场作业班组的防异物质量意识,使员工能适应实际的施工作业,自觉遵守防异物管理要求,不断提高施工效率,降低隐性质量成本。不仅便于巴籍员工理解和使用,也利于识别和避免质量隐患。通过防异物良好实践推广,海外华龙各参建单位员工,尤其是巴基斯坦当地员工素质得到提高,异物风险大大降低。

三是积累了大量可复制、可推广的防异物管理实践经验。在开展防异物管理提升活动过程中,中国中原组织实施了基于关口前移下的海外“华龙一号”核电工程大量良好实践,具有可复制、可推广的特点,能够应用在海外或国内其他核电项目,乃至推广至非核电项目的质量管理中。

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