202大修丨探秘大修工作的“大脑”

2022-06-08 08:57  来源:三门核电    三门核电站  核电运维  数字核电

6月6日19点16分,三门核电202大修正式开始,位于1、2机组间的大修服务设施也正式投入使用。大修控制中心就在这座新建筑中,它的投用,是三门核电对“智慧大修”的一次探索。


6月6日19点16分,三门核电202大修正式开始,位于1、2机组间的大修服务设施也正式投入使用。大修控制中心就在这座新建筑中,它的投用,是三门核电对“智慧大修”的一次探索。


大修控制中心(OCC)

Outage Control Center,作为大修执行管理机构,由一个核心的团队及大修经理指定的其他人员组成。

OCC核心团队成员包括:大修经理、运行经理、维修经理、计划经理、设备经理、技术支持经理、辐射防护经理、核岛经理、常规岛经理、供应链经理、化学经理、修后试验经理、QC经理、核安全经理、工业安全经理、QA经理、消防保卫经理等。

 

在大修指挥部的领导下,大修经理负责大修期间大修控制中心的日常运作。大修控制中心成员全职服务于大修,核心岗位设置A/B角,24小时不间断运作,夜间指定1名处级领导代行大修经理职责,以强化夜班期间的工作管理。大修控制中心紧盯大修关键路径,严控停堆安全风险,合理调配大修资源,并在面临突发问题时快速响应,保障各项大修工作按计划有序推进。

大修控制中心作为一个临时的项目管理机构,大修开始前3天启动运作,机组重新并网后并征得大修总指挥同意后解散。

 

三门核电通过对标国际先进电厂,引进、消化、吸收同行先进管理经验,自主开发了大修全景视窗,作为配套信息化平台,为大修控制中心实时提供大修关键数据。

• 通过大数据挖掘,大修控制中心大屏幕实时动态展示当前大修工作信息和关键路径作业视频,提升了大修控制中心对现场工作的管理和关键路径的控制;

• 通过集中办公,打破部门间的壁垒,提高沟通效率,强化各个工作组协作,安全高效地解决大修期间突发问题,确保大修工作按计划高效实施;

• 通过强化10/30/60分钟汇报规则,保证现场执行过程中发现的任何异常和问题,工作组均能第一时间汇报OCC快速协调解决,并强调工作组最少提前60分钟通知下一个工作组,确保工作无缝衔接,做好负接口控制。

 

作为大修实施阶段的现场指挥协调机构,大修控制中心在保证安全质量的前提下,以先进的信息化平台,高效实现大修工作控制、风险控制、进度控制,为实现大修目标奠定了基础。历经101、201、102共计3次换料大修的运作和不断优化,大修控制中心现已形成了一套完整、成熟的运作体系。

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