江苏核电召开田湾核电7、8号机组 “促提升、创标杆”安全管理提升研讨会

5月17日，江苏核电组织召开贯彻落实习近平总书记“5·19”重要讲话精神一周年7、8号机组“促提升、创标杆”安全管理提升研讨会。重温习近平总书记“5·19”重要讲话精神和关于安全生产的系列讲话精神，集中观阅《安全重于泰山》电视专题片，对田湾核电7、8号机组的安全管理工作进行研讨，总结、提炼良好实践。江苏核电总经理、党委副书记张毅出席并指导会议，江苏核电副总经理张雄主持会议。

田湾核电站7、8号机组致力于打造成为全球“精品工程”“标杆工程”，项目各参建单位持续提高政治站位，树立“标杆精品意识”、坚持“标杆精品标准”、落实“标杆精品要求”。以先进性、引领性、科学性、适用性为原则，制定并发布了《田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系》，创新性的开展项目TOP10管理、集成工单试点、安全质量网格化管理、智慧工地建设、项目PMP程序策划等一系列配套的精细化管理措施。

张毅对7、8号机组各参建方一年来的辛苦努力以及取得的成绩表示肯定，他指出：全体建设者要继续以高站位、高起点、高标准推进7、8号机组建设，始终坚持核安全至上，坚定不移沿着习近平总书记“5·19”重要讲话精神指引的方向奋勇前进，将田湾核电站7、8号机组打造成为“标杆工程”。

他强调：

■ 一、坚持安全第一。7、8号机组要在田湾核电基地历史经验积累的基础上再出发，时刻保持严谨态度，增强紧迫感和责任感，确保核安全万无一失，打造核安全领域全球标杆。

■ 二、坚持底线思维。胸怀“国之大者”，坚持“安全红线不能踩、安全底线不能破”的底线思维和红线意识，坚决确保7、8号机组标杆工程安全环保指标受控、在控。

■ 三、增强大局意识。从对国家、对行业未来发展负责任的角度出发，牢固树立高度自觉的大局意识，把安全环保管理工作放到大局中去思考，“算大帐，不算小账”，高质量、高标准建设好7、8号机组。

■ 四、重视人才培养。要在7、8号机组安全环保专家库高效运作的基础上，加强安全环保技能人才选拔锻炼，促进优秀人才脱颖而出，打造“标杆工程”的同时，培养一支“本事到家，技术过硬”的安全环保专家队伍。

领导重视，率先垂范重视安全

各单位通过领导讲安全课带头学安全、讲安全，深入一线开展管理者检查指导，发挥管理者示范引领作用。

党建引领，开展党员进班组活动

开展党员进班组活动，提升班组安全意识和技能水平，助力班组安全管理精细化、规范化持续提升。

统筹资源，开展安全环保PMP制度建设

集约各方资源编制安全环保管理接口制度，提高安全环保管理制度要求的一致性，保证现场安全环保工作有序、高效的开展。

科技兴安，开展智慧工地建设

积极开展智慧工地建设，智慧工地一期工程完成广播系统、人车定位、视频监控、AI智能识别、门禁系统、环境监测系统、安全网格化管理7个模块的开发。二期工程将通过增加摄像设备部署，优化扩展软件模块、优化AI分析技术，建立三维融合定位技术，对现场施工质量安全进行深层次管控。

精细管理，探索工程领域集成工单试点

落实中国核电《关于开展核电工程建设管理优化试点项目揭榜挂帅的通知》要求，充分借鉴生产领域精细化管控模式良好实践，历时11个月的探索和研究，成功将工单管理模式移植到工程扩建领域，实现“计划+安全”、“计划+质量”全流程监控的精细化管理目标。4月28日，开启了工程建设阶段第一份集成工单，迈出了集成工单由策划阶段转到实施阶段的重要一步，标志着集成工单在工程建设领域的试点项目正式落地。

责任到人，实施区域安全网格化管理

建立区域安全网格化管理制度，规定各方职责，明确相关考核要求，定期更新《田湾核电7、8号机组HSE区域网络清单》，督促各方人员严格履职。通过对网格化管理开展考核激励，充分调动各参建单位各岗位人员的积极性与主动性。

多措并举，开发“三不四要”管理工具书

发布《施工安全“三不四要”行为守则》管理工具书，明确通用类、土建类、安装类、机械类四大类25个工种的“三不四要”行为要求，提高作业人员安全意识，规范操作行为。

资源统筹，建立安全环保专家库

建立工程建设安全环保专家库(共70位专家)，涵盖安全体系、消防安全、环境保护、职业健康、起重吊装、施工用电、脚手架等11个专业，推进工程安全专业化、精细化管理。

巩固提升，成立安全生产标准化专项整治工作组

结合工程现场实际情况，针对安全生产标准化设备设施、作业条件等12个要素成立整治工作小组，逐项开展自查自纠及巩固提升，通过周例会持续跟踪，进一步巩固安全生产标准化建设成果，促进标准化建设工作常态化。

江苏核电副总监程开喜、副总工程师许建华，中核工程、中核咨询及田湾核电7、8号机组各参建单位项目负责人、安全总监参加了本次会议。