中核华兴调整三家单位组织机构

中核华兴党委书记、董事长张仕兵出席会议并强调，两个区域公司更名和核电维修公司提级管理，是公司党委经过充分调研论证、反复思量、系统科学谋划的重大决定，是在全面总结公司区域化和专业化布局实践基础上的重要决策，是构建区域发展格局、提升核心竞争力的重大战略部署。

张仕兵指出，要认识到两个区域分公司更名的战略意义，是深化属地化经营策略，做强做大区域平台的重要部署;要认识到核电维修公司提级的必要性，是做大做强核电工程维修专业化能力的有力举措，是做优核电工程产业链的有力支撑。

会议强调，要精准定位，准确把握华南分公司和华北分公司的发展定位，贯彻落实区域化发展战略和属地化经营策略，构建区域化集团运作管理模式。分公司要自我加压，打造区域化资源统筹平台，持续做大规模，致力于发展成为50亿营收规模的区域平台。要精准发力，贯彻落实专业化发展策略。核电维修公司要重点提升核心竞争力，转变思想、改变观念，快速发展成为10亿以上营收规模的专业化公司。要树立大局观，大力支持三家单位的做大做强做优。核电事业部要保持“一家人一条心一个目标”的理念，继续支持核电维修公司发展;总部相关部门要对三家单位给予人力资源和经营管理方面的支持，合力构建中核华兴高质量发展新格局。

公司总经理、党委副书记张卫兵主持会议，相关部门负责人，相关单位领导出席会议。