2月25日，秦山核电召开2022年第一次管理静思会，以“电厂做强、领域做精”“精细化管理工作思路”为主题开展专题研讨。会议由公司总经理、党委副书记邹正宇主持，公司领导、工会主席，生产厂长，相关处室负责人等参加会议。
公司党委书记、董事长黄潜围绕“如何做世界核电的领跑者”，总经理邹正宇以《深化改革，更精、更细、更优、更强，实现秦山核电从跟跑到领跑的蝶变跃升》为题，对“电厂做强、领域做精”的优化建议及如何形成精细化管理工作思路做专题解读并提出要求。
会议指出，公司经过八年的一体化运作，各领域基本实现管理标准化，电厂管理的统一性基本形成。后续要围绕“电厂生产指挥如何更加顺畅”、“领域如何集中精锐攻坚克难”进行发力，推进电厂领域做精做强、更精更强，勇当行业“领跑者”。
会议强调，2022年是集团公司“精细化管理年”，实施精细化管理，标准化是前提，规范执行是关键，数据应用是管理思路的体现。
会议要求，公司各领域、部门要主动审视自身的不足，聚焦减非停、降库存、设备可靠性、WANO指标优化、提升劳动生产率等重点问题，以集约化、标准化为目标，对标一流、精心谋划、精准发力，坚持“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”发展思路，扎实开展“精细化管理年”专项工作，勇做新时代核电领跑者，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
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